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第十四章 利润及利润分配管理 教学内容 第一节 利润管理 第二节 利润分配 第三节 股利政策 第一节 利润管理 利润 企业在一定期间内的经营成果 收入减去成本后的余额 收入-成本0，盈利（正数表示） 收入-成本0,亏损（负数表示，赤字） 一、利润管理的意义 利润是企业实现财务管理目标和经营目标的基础 利润是企业筹资的重要资金来源 利润是投资者获得收益的源泉 利润是评价经营者业绩的重要指标 利润是评价企业对国家和社会所做贡献的指标 二、利润预测 根据企业在生产经营活动中的有关因素变化情况，运用科学的方法进行研究和分析，对未来一定期间的利润数额进行预计和测算，并寻求实现预计利润的各种措施。 利润预测是确定利润目标、制定利润决策的基本依据。 利润预测方法 比例预测法 经营杠杆系数法 比例预测法 根据企业的利润历史数据和有关经济指标的比例关系来测算未来一定时期利润数额。 利润总额预测： 经营杠杆系数法 营业杠杆系数的公式： P104 营业杠杆系数法 营业杠杆系数法 【例14-1】P228 某企业前一年息税前利润为500万元，经营杠杆系数为2，预计今年销售收入可增长10%，预计利息费用50万元，预测其目标利润。 三、利润决策 在利润预测的基础上，对预测的利润指标进行全面审查和评价，以判断预测利润是否可靠，对预测的利润和实现利润的措施作必要调整和补充，最后制定出企业的目标利润和实现目标利润的措施方案，为编制利润计划表提供可靠的依据。 四、利润计划 形式： 预计利润表（利润计划表） 五、利润分析 利润完成情况分析： 利润分析 因素分析： 利润分析 因素分析： 1、销售量的变动 2、品种结构的变动 3、销售单价的变动 4、单位成本的变动 【例】 【例】 【例】 【例】 第二节 利润分配的内容 利润分配的原则： 1、符合法律规定 2、处理好积累与消费的关系 3、按出资比例分配，“同股同利” 六、利润的日常管理 （一）扩大产品销售量 （二）降低产品成本 （三）开发新产品 （四）提高产品质量 第二节 利润分配的内容 一、利润分配的原则 1．符合相关法律条例的规定。 2．处理好积累和消费的比例关系。 3．按出资比例分配，同股同利。 二、利润分配的项目和程序 弥补以前年度亏损 提取法定盈余公积 提取公益金 支付优先股股利 提取任意盈余公积 支付普通股股利 第三节 股利政策 一、股利政策理论： 1、股利无关论 2、股利相关论 影响股利政策的因素 1、法律因素 2、股东因素 3、公司因素 股利政策 1、剩余股利政策 2、固定股利支付率政策 3、固定股利或持续增长的股利政策 4、固定股利+额外股利政策 股利支付程序 1、股利宣告 2、股权登记 3、支付股利 股利支付程序 1、现金股利 2、股票股利 3、财产股利 4、负债股利 股利宣告日 股权登记日 股利支付日 * 利润预测的重点 利润预测的关键 企业利润总额的预测 销售利润的预测 销售利润预测： 经营杠杆系数 息税前利润 息税前利润变动额 销售收入 销售收入变动额 利润决策的程序 1、收集整理信息资料 2、确定决策目标和可行性方案 3、目标利润的实施和反馈 决策方法 1、比较决策法 2、综合平衡决策法 1、销售量的变动 2、销售单价的变动 3、销售成本的变动 只有存在多个产品或品种时，才存在结构变动 纯数量的变动 品种结构的变动 890 20890 20000 -550 9450 10000 1440 11440 10000 销售利润 1010 71010 70000 450 30450 30000 560 40560 40000 销售成本 1900 91900 90000 -100 39900 40000 2000 52000 50000 销售收入 　 　 　 -5 145 150 -2 78 80 单位成本 　 　 　 -10 190 200 0 100 100 销售单价 30 730 700 10 210 200 20 520 500 销售数量 变动 实际 计划 变动 实际 计划 变动 实际 计划 合计 乙产品 甲产品 项目 890 20890 20000 -550 9450 10000 1440 11440 10000 销售利润 1010 71010 70000 450 30450 30000 560 40560 40000 销售成本 1900 91900 90000 -100 39900 40000 2000 52000 50000 销售收入 　 　 　 -5 145 150 -2 78 80 单位成本 　 　 　 -10 190 200 0 100 100 销售单价 30 730 700 10 210 200 20 520 500 销售数量 变动 实际 计