家具行业管理者的职责与管理法则讲义.pptVIP

管理通则--主讲:陈维 第七章：会议管理 续（5） 1、?保证会议要有内容，明确要解决的问题。开门见山，直奔主题；??2、?及时开会。在得到重要情报或要要求作出决策时应立即召开，以保证有充分的时间采取行动；??3?、支持人和参会者都要守时。如有迟到者，象联想规定的那样，在会场当众站立几分钟，下次很少有人愿意再吸引大家的视线；??4、?支持人在会前明确通知会议目的、程序、时间、地点，让参会者有所准备。正式会议，还要把议程发给参会者；??5、?出席讨论和决策的会议人数以5-7人为最佳。出席会议超过20人，只能通报情况或布置工作，更多的人只适合于报告会和表彰会；?? 五、召开会议原则总结 ----------怎样提高开会效率，建议从以下几个方面做起：? 管理通则--主讲:陈维 6、?一般会议时间以一小时为宜，大型报告会也不应超过两个小时。生理学家认为，脑力的最佳状态只能保持45分钟，人在生理上产生疲劳感的临界点是一小时；??7?、会议的重要原则是议事不议人。不要轻易按照少数服从多数的原则确定最后方案；??8?、会议要创造出一种宽松、坦诚的气氛，有利于思想的交流与沟通，提高会议效率；??9?、会议结束前要做总结，建议行动方案，明确责任和规定期限。不能落实的会议是无效的。????? 如果想缩短会议，一是临下班开会；二是站着开会；三是限定会议时间，到时就鸣铃。如果作不出决议，说明这个问题不适合在会议上解决。? 五、召开会议原则总结 续（5） 管理通则--主讲:陈维 团 队 管 理 第 八 章 管理通则--主讲:陈维 第八章：团队管理 建立高效的团队 ——必须采取软播硬修和内治外养的方法，来促进企业团队力量的快速生成！  [管理警言] 管理通则--主讲:陈维 第八章：团队管理 1、团体凝聚不佳对公司承诺性不够 2、对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 3、沟通不良【对上、平行、对下】 4、组织环境气候能量沉闷 5、快乐度不佳缺乏创造力活力 6、个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 7、个人人际问题，让情绪干扰工作效率 8、缺乏承担责任的态度以借口来退缩 9、没有目标概念与实现达成目标的承诺性 10、领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 11、同事间因竞争陷入排斥与猜忌 12、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 13、同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 14、自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 15、工作环境的归属感不够 企业 组织 团队 的普 遍瓶 颈。 管理通则--主讲:陈维 2、外部团队的建立； 1、建立团队的主体； 本章重点 第八章：团队管理 3、内部团队的建立； 管理通则--主讲:陈维 第八章：团队管理 续（1） 建立高效的团队——必须采取软播硬修和内治外养，方能促进企业团队力量的快速生成！ 工作环境 优质聘用 建立高效团队的主体结构 素质要求 资源整合 直接硬性建立 间接软性建立 员工沟通 学习气氛 外聘建立 内治建立 工作环境 市场商誉 文化传播 一、建立高效团队的主体结构 管理通则--主讲:陈维 企业建立市场商誉—————带给企业员工生产力的促成！企业对外文化传播—————带给企业员工优越感的生成！企业选择优质的工作环境——带给企业员工满足和归属感！ 企业建立软性环境————是间接提高团队信心 建立外部软性环境，提高团队力的几种理由： 一、建立高效团队的主体结构 续（1） 管理通则--主讲:陈维 一、建立高效团队的主体结构 续（1） 企业内治—————带给员工安全生产的归属感和汰弱留强的进取思想的促成！企业外养—————带给新员工汰弱留强的生理需求，安全生产成为他们的理念。由于二者的出现引成了一种，自觉的生产力量！再由内治外养的互补，给新老员工增添了“竞争” 的动力，互相学习与被学习由此而产生！力量以单元为单位的核心力开始产生！ 企业建立硬性条件————是直接促使团队力量的提高 建立硬性条件，提高团队力的二种理由： 管理通则--主讲:陈维 1、首先寻求企业的所需人才； 建立高效 二、建立高效的“外国部队”？ 2、人才的选择与录用 3、长期人力资源整合， 管理通则--主讲:陈维 寻求人才方式 1）挖墙脚求人才 2）租借人才 3）不惜重金聘请人才 4）千方百计招揽优秀的大学生企业人才应具的十二条基 本素质 1）反应能力； 2）谈吐应对； 3）身体状况；  4）团队精神； 5）领导才能； 6）敬业乐群；