监理进度控制方案文件.docVIP

云龙港湾 青岛建通浩源集团有限公司 云龙港湾 进 度 控 制 方 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年 月 日 1 云龙港湾 青岛建通浩源集团有限公司 一、工程概况 1. 工程名称：云龙港湾 2. 工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3. 建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4. 勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5. 设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 6. 施工单位：青岛莱西建筑总公司 7. 监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积 136587.66 平方米, 其中商业楼 42544.66 平方米，住 宅94043 平方米。地上建筑面积 99936.15 平方米，地下车库 36651.51 平方米。共 7 栋 3 层企业会所， 1 栋办公楼， 2 栋多层居民住宅， 5 栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。 其中 1#--4# 、6#--8# 企业会所为 3 层，高度 14.2 米；5 #办公楼为 21 层，高度 77.0 米； 9#--10# 住宅楼为 6 层，高度 18.6 米；11#--12# 住宅楼为 18 层，高 度 54.0 米；13#、15#住宅楼为 26 层，高度 75.4 米；14#住宅楼为 28 层，高度 84.0 米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序 2 云龙港湾 青岛建通浩源集团有限公司 业主与承包单位在施工合同 中确定工期目标 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 否 注：如总进度计划为 施工组织设计的一 部分，可不单独审批 承包单位编制年、 季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 承包单位按计划组织实施 监理工程师对进度实施 情况进行检查、分析 实际进度符合计划目标 偏离计划目标 总监理工程师指令承包 单位采取纠偏调整措施 承包单位编制下一期计划并申报 四、进度控制方案的编制 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是， 熟悉设计图纸和施工现 场情况，审核施工单位的施工进度计划体系， 包括工程总进度计划 （网 络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用 计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容： 3 云龙港湾 青岛建通浩源集团有限公司 1.1 审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是 否准确；（ 2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是 否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； 1.2 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留 有余地； 1.3 计划的施工效率和施工强度是否合理可行， 是否满足连续性、 均衡性的要求， 与之相应的人员、 设备和材料以及费用等资源是否合 理，能否保证计划的实施； 1.4 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时 间有无冲突，与其 他承包商 施工有无干扰，经监理审查后，由施工单 位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 1.5 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划 体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机 械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各 作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等， 计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果 汇总在进度计划的下方， 使之与工程总进度计划要求的相应时间区段 相对应。 2. 工程进度情况的检查， 不仅包括对各作业项目的跟踪检查， 还 包括对工程总进度情况的综合比较分析， 要求编制以货币形式表示的 工程进度控制的“ S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各 作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价， 4 云龙港湾 青岛建通浩源集团有限公司 计算出各作业项目所需耗用的资金。 若工程量清单项目与进度计划横 道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分 解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该 项目作业时间区段平均分配 （为简化计算， 假设各作业项目按作业时 间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资 金。按工程进度计划的作业安排， 将需施工的各作业项目单位时间内 所耗用的资金进行汇总， 便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的 资金。工程进度控制的“ S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情 况和资金的投入情况， 其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况 那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本 工程采用 3 天为一检查周期， 主要是因为本工程工期较短， 工作内容 多，工程量统计工作量大， 且尽量与工程款支付时间有所联系，方便 工程款的审核与支