财务预算1-公开课件（讲义）.pptVIP

第十章 财务预算 第一部分 本章概述 一、本章内容概述 本章是财务管理的重要的环节之一，是财务预测和财务决策的具体化，也是控制财务活动的依据。其核心内容是财务预算的编制。 二、本章重难点概述 本章的重点有：（1）预算的编制的六种方法的相关要点；（2）现金预算的编制方法。 本章的难点有：（1）零基预算的编制；（2）滚动预算的编制；（3）现金预算的编制以及预计财务报表的编制。 第十章 财务预算 第二部分 知识点讲解（七个知识点） 【知识点一】财务预算的含义与功能★ 1．含义：是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经 营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。 2．内容：财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预 计现金流量表。 3．功能：财务预算的功能包括：规划、沟通和协调；资源分配；营 运控制；绩效评估。 经典例题 [单选题]财务预算管理中，不属于总预算内容的是（ ）。 A．现金预算 B．生产预算 C．预计利润表 D．预计资产负债表 第十章 财务预算 【知识点二】财务预算在全面预算体系中的地位★ 1、全面预算的含义：是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划。 2、全面预算的内容： 第十章 财务预算 经典例题 [判断题]总预算是企业所有以货币及其他数量形式反映的、有关企业未来一段时期内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。（ ） 【知识点三】固定预算方法与弹性预算方法★★★（一）预算编制的分类方法 第十章 财务预算 （二）固定预算与弹性预算内容： 1、固定预算 （1）定义：根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法 （2）缺点：①过于机械呆板，即按事先确定的某一业务量来编制预算 ；②可比性差，在实际业务与预计业务量差别较大的情况下，不利于控制、考核和评价企业预算的执行情况 （3）适用范围：理论上适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制弹性成本预算、弹性利润预算 第十章 财务预算 2、弹性预算 （1）定义：在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能适应多种情况预算的方法 （2）优点：①预算范围宽；②可比性强 （3）适用范围： （4）编制方法： 弹性成本预算的编制：公式法、列表法 弹性利润预算的编制：因素法、百分比法 第十章 财务预算 经典例题 1．[单选题]相对于固定预算而言，弹性预算的主要优点是（ ）。 A．机动性强 B．稳定性强 C．连续性强 D．远期指导性强 2．[单选题]以预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（ ）。 A．零基预算 B．定期预算 C．静态预算 D．滚动预算 3．[多选题]相对固定预算而言，弹性预算的优点有（ ）。 A．预算成本低 B．预算工作量小 C．预算可比性强 D．预算适用范围宽 4．[单选题]下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（ ）。 A．弹性预算 B．固定预算 C．增量预算 D．零基预算 第十章 财务预算 【知识点四】增量预算方法与零基预算方法★★（一）增量预算1.含义：是指以基期成本费用水平的基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的方法。2.增量预算的三个基本假定 第一，现有的业务活动是企业必须的； 第二，原有的各项开支是合理的； 第三，增加费用预算是值得的。 　3.缺点：　　第一，受原有费用项目限制，可能导致保护落后； 　　第二，滋长预算中的平均主义和 简单化；　　第三，不利于企业未来的发展 第十章 财务预算 （二）零基预算 1.含义：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出均为零为出发点，一切从实际需要和可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。 　2.优点：（1）不受现有费用项目限制；（2）能够调动各方面降低费用的积极性。（3）有助于企业未来发展。 3