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机密 管理咨询培训教材系列 战略规划三部曲 讲师：唐东方 二零零七年五月 CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 讲师简介 唐东方，资深战略专家，高级管理顾问，华盈恒信管理顾 问公司咨询总监。主要研究方向：企业战略、集团管控。 拥有十年企业管理咨询经验，长期从事企业战略规划、集 团管控、组织体系、制度流程体系、人力资源、市场营销 和企业文化等企业管理咨询服务。 提供咨询服务的主要客户有柳工、中国人保财险、苏宁电 器、建峰化工、青松建化、中恒集团、河池化工、贵航股 份、广西斯壮、广投集团、西洋集团、河池化工、金德集 团、安兴纸业、阿克苏电力、星河地产、世纪证券、卡顿 连锁机构、金立通讯、欢乐谷、宝石集团、梧州药业、志 远信达、深圳市政设计院、广州房建、上海成尔、兴业银 行等60余家上市公司、企业集团和中小型企业。 主要著作有：《战略规划三部曲》、《人力资源管理实用 操作经典》、《人力资源规划》、《职业生涯规划》等。 联系邮件：tangdongfang@ 第 2 页 目录 战略是什么 宏观环境分析 产业分析 企业分析 战略规划 第 3 页 企业战略是什么 企业战略就是企业的未来发展方向与目标。 企业战略规划就是根据企业所处的外部环境和企业自身资源，确定企业 未来的发展方向与目标。 企业战略规划需要解决三个问题： 1、我们现在在哪儿？ 2、我们去哪儿？ 3、我们怎样到达？ 第 4 页 企业战略通常包括愿景、战略目标、业务战略和核心能力战略等几个部分 愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？ 愿景 战略目标 战略目标：企业未来要达到一个什么样的发 展目标？ 业务战略：企业未来要在哪些产业，哪些区 业务战略 域，哪些市场发展，重点发展什么样的产品？ 职能战略：需要什么的财务投资、人力资源、 技术、市场营销、生产制造战略以支持企业战 职能战略 略的实现？ 第 5 页 举例：愿景 联想集团远景 高科技的联想 服务的联想 国际化的联想 万科愿景 成为中国房地产行业领跑者 金地愿景 以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业 国美电器愿景 成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业 波音公司愿景（1950年） 在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气机时代 苹果电脑公司愿景 让每人拥有一台电脑 微软公司愿景 计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 迪斯尼公司愿景 成为便士的超级娱乐公司