战略性投资项目退出的管理资料.pdfVIP

对企业来说，投资总 言 引 是做 “加法”容易， 做“减法”难。企业通 过投资、再投资壮大 规模后，往往面临着 如何退出已有投资的 进 问题。不少企业正是 入 出退 由于没能在投资的进 入与退出之间取得较 好的平衡，因而在市 场竞争中陷入被动。 组员 名单 巫歆 黄越龙 陈韶菲 李祥帆 蔡颖 Thank you 杨振辉 战略性投资项目退出的管理 一、投资项目退出的几种效应 二、把握退出的时机 三、投资项目退出的基本途径 四、投资项目的退出安排 投资项目退出的几种效应 1) 、有利于确保公司现金流量的平衡,改善公司的财 务状况. 一方面, 以高溢价退出投资项目,可为公司带来 客观的特殊收益和现金流; 例:早在1994年,和黄公司以约60亿美元购入 英国Orange移动电话公司,加上其它移动电话 业务,和黄公司建立了强大的移动通讯王 国.1999年移动通讯业务炙手可热之际,和黄退 出了Orange的投资.在这一交易中,和黄连同所 获票据及Mannesmann约10%的股权,不仅赚 得130亿港元的利润，而且成为单一最大股。 另一方面,退出经营 不善及负债高的项 目获业务,可让公司 有效重组债务,达到 止血消肿的目的. 奥克斯集团于2004年2月豪情万 丈地加入到汽车制造行业，然 例 而，由于经营不善等原因直接损 失4000万元，综合损失将近亿元。 2) 、投资退出作为收缩战略,也是公 司优化资源配置的重要手段. 3) 、公司减持或降低在投资项目的 股权比例,可以引入专业或策略投资 者共同经营投资项目,不仅有利于项 目公司形成多元产权模式,健全项目 公司治理结构,而且为项目公司重新 设计科学合理的股权结构提供了可 能。 4) 、公司可以借助投资退出来进行战略调整, 集中资源专注发展核心业务和主导产业,提高核 心能力. 烟台华联发展集团股份 有限公司2005年4月26 日退出房地产行业,使 本公司集中力量致力于 主营业务的发展。 例 把握退出时机 投资项目的退出分为: 自然退出、被动退出和主 投资项目的退出分为投资项目的退出分为:: 自然退出自然退出、、被动退出和主被动退出和主 动退出动退出.. 动退出. 我们主要从退出条件、项目盈利能力和战略调整方 我们主要从退出条件我们主要从退