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2019-10-10 发布于江西
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2010年度管理评审方案 P M C 一、09年管理评审会议要求跟进事项：二、 2010年度部门品质目标达成情况二、 2010年度部门品质目标达成情况统计明细如下：二、 2010年度部门品质目标达成情况二、 2010年度部门品质目标达成情况三、 2010年度部门环境目标达成情况四、10年内审及09年外审不符合项的实施情况四、内审及外审不符合项的实施情况四、内审及外审不符合项的实施情况五、改善建议、需要的资源 1. 对于代加工OEM客户的客供物料，建议备一些库存在工厂（如：金泰克）; 2. 建议采购部对于EEPROM或阻容件的供应商所更换后之小批量试产的进度请提前与RD部特别协助跟进，以免欠料; 3. 建议2011年，考虑对本部门增加一名人员,以便提前作储备及培训计划工作。六、总结及制定下一年度的目标根据目标达成情况建议本部门目标维持不变 * * 制作：石春香日期:2010-10-12 博达通科技（深圳）有限公司无总体目标勉强达成，但其中有1个月的子目标未达成，详情请参见下页明细达成 98.6% ≥ 98.5% 出货及时率达成状况实际达成值 10年目标值项目 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 98.5% 目标率98.5% 98.6% 98.5% 98.8% 98.6% 99.1% 98.6% 98.8% 97.9% 98.8% 98.9% 98.9% 出货及时率 1309 196 165 138 109 74 163 192 83 189 188 计划出货批次 1291 193 163 136 108 73 161 188 82 187 186 按期交货批数平均 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 12月 09年12月~10年09月目标率98.5% 未达成目标： 2010年3月份(97.9%) 原因分析： 2010年3月份：因开工前期，市场销售需求量很大，比前两个月需求量多出（60K），而交期都是很短，属紧急插单。改善对策： 2010年3月份：将SMT生产模式调整为大两班，即24小时生产，同时，与HK市场部随时保持沟通，及时汇报生产进度。 OK OK OK OK OK OK OK OK 达成状况 630 600 430 550 500 660 500 330 实际达成值 1484 1484 1781 1781 1781 1068 1424 1246 目标值 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月月份另:除A4纸外，涉及到本部门的环境目标（如水、电）已在执行并达成。 2009年外审 PMC 不合格项 0 项； 2010年内审1次， PMC 不合格项 0 项。外审不符项具体如下：不符合项描述：无内审不符项具体如下：不符合项描述：无