公司合理化建议(第3期).doc

办公室 人事科 企管、采购科 。 售后 企划部 Vip 万村千乡 食品 一楼 1、加强设立独立售后，避免顾客在柜台影响销售。 2、撤除一楼旅游咨询服务台。 3、统一规划商场节假日气氛。 4、保洁统一管理。 5、门口停车位摆放乱。 6、工会多给员工发放福利。 服装 1、建议所有员工，洗手、洗拖把等，及时关闭水龙头，注意节约用水。 2、建议公司上一些有利于销售技巧提升的课程。 3、建议公司每月按时给员工发工资，从而提高员工积极性 4、建议公司引进绿色环保节能环保产品，提升销售。 5、建议公司开展“四个一”活动，（节约一度电，节约一滴水，节约一升油，节约一张纸）。 6、建议公司制作统一爆照贴，商场统一使用，既美观又增加公司收入。 7、建议公司在商场会员卡的基础上，利用品牌知名度，发放柜台名片，吸引稳定和扩大各品牌自己的消费群 8、建议公司从投诉率、顾客满意度等指标考核员工及促销员，和工资挂钩。 9、建议公司实行零库存管理，加快资金周转，降低库存管理成本。 10、建议公司通过品牌联动， 品牌独家经销权，以达到销售利润最大化。 11、建议公司做促销活动之前，提前通知，以便于厂方沟通，及时向顾客宣传，以提升销售。 12、建议公司对收集到的合理化建议，经过评审以后，对精选好的建议，进行回访，让员工提高积极性。 13、建议公司设立与精神文明有关的书籍、报刊处，潜移默化员工的意识。 女装、 1、应在电梯口、楼梯口、水池旁应贴温馨提示，小心扶手，小心地滑等提示语。 2、广场超市入口处可设置电子屏，发布当日超市特价及促销商品信息，吸引顾客购买。 3、建议收取各厅房电费。 4、促销信息循环播报，音乐要经常更新。 5、在商场设立顾客饮水处，方便顾客更好的购物 6、员工集体呼吁工资按月准时发放 7、建议公司在周五至周日把中间的电梯打开，可供顾客上下楼购物方便 四楼 1、华联储值卡回收再利用。 2、每个楼层配台电脑，方便各柜组查询跟进销售。 3、每月按时开资，上有老，下有小。 4、七楼热水器无法及时供水，无法解决员工喝水问题。 5、定期进行VIP客户答谢会。 6、每星期两至三次在晨会期间在员工中讲解安全知识和遇到险情时的应急处理。 7、冬季来临，雨雪天气频繁，准备一些雨伞套，避免雨水滴落。 8、到各商场搜集员工及亲友需要商品和热销商品信息，华联组织统一采购，在网上同步热销，做到亲友团购，薄利多销。 9、华联二期电梯建议开放，方便顾客，尤其是残疾人，避免造成商场死角，影响销售，同时员工勿乘。 10、华联外立面过于陈旧，与淮南周边商场有差距，建议及时改造。 11、华联后院商贸小吃街，环境恶劣，堵塞通道，影响顾客出入，同时影响货物搬运及香辣坊形象，建议及时整改。 12、建议二期北后窗安装防护栏，便于清洁卫生，同时起到安全。 家电一部 1、希望每天货梯能保证正常运行，以便我们拉货方便。 2、打发票机最好有专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨。 3、每当做大型活动时，应组成一个便衣队到各商场采价，回来我们及时跟进，不失销售，配送中心在活动时应增加车辆按时送货，不造成投诉。 4、顾客在拿以旧换新钱时收款台没钱，造成顾客不满，建议每天留一部分钱 家电二三部 六楼 1、晚上9:05下班以后，员工从消防楼梯下楼，没有灯光容易绊倒，建议有灯光。 2、仓库送货速度慢，没有专职装卸工，建议每辆车配两名专职装卸工。 3、一楼商场外墙玻璃可以做一个大的宣传栏，宣传华联的促销信息，吸引顾客眼球。 4、物价上涨，建议提高员工工资。 西城一楼 建议可以在各个店附近，建立便民医院或诊所，因为现在公家医院服务态度很差，这样也可以扩大华联卡的使用范围，增加华联的效益 2、西城办公室的部分电脑设备建议更换，机器反应迟钝，键盘、鼠标不灵活，打印机经常坏等等。相当不利于提高工作效率，在盘存的时候显现更为突出 西城二楼 西城三楼 积分卡用过后可以反复使用 2、西城三楼降费增效：商场内垃圾可分袋装.有价值的可买掉.创造收入。 3、将卫生间改成感应冲水，节约用水。3、 西城家电： 西城超市 上东超市 1、上东的烧开水的开水器可以定时烧水，定点打水。分早中晚三次，这样可以既省电又省水 。 2、因冬天晚上九点以后没有什么顾客，建议能够21：00下班。这样不光节省电费，也保证了员工的安全性 。 3、建议丰富货源，多增加新品，多做促销活动，以吸引客户。 4、建议公司领导对同一供货商进行统一签合同，统一采购，统一对账，统一开税票，统一付款。 5、对自营商品和贴牌商品，应由专人负责，对价格必须做到售价统一。 6、建议生鲜蔬菜区能装上蔬菜大氧机 ，可以保证蔬菜的新鲜度、降低蔬菜人腐烂程度、给生鲜区一个全新人购物环境 。 7、 储值卡消费不给开发票，建议换种方式（比如不开机打发票可以开手开发票或其它方法）