战略采购管理资料.pdf

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2019-11-02 发布于湖北
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采购战略管理 Vivian Ye Vivian Ye 2008‐07‐05 2008‐07‐05 1 叶玮（Vivian – 供应链管理高级讲师) • 教育背景： - 武汉大学: 光电传输 - 意大利Boconni university：欧洲经济 - 美国IR大学：领导力 • 职业背景：在世界500强企业专业从事十多年供应链管理，先后在Pirelli,Ingersoll- rand,Sofima等公司担任生产经理，物流经理，物料经理及供应链总监．现任CSCMP和CIPS的供应链管理讲师. • 联系方式： Email:vivianye2008@ 2 教学内容安排第一部分：战略采购 - 采购环境分析 - 采购战略地位 - 采购定位分析 - 采购战略决策 - 采购风险管理第二部分：采购流程 - 采购需求规划 - 供应商管理 - 采购成本管理 - 订购活动控制 - 采购绩效评估第三部分：采购组织 - 采购组织结构 - 采购职业道德 - 采购谈判 - 采购人员绩效 - 采购审计 3 1.1.1 企业间关系发展趋势 4 传统企业关系与供应链合作关系比较项目传统企业关系供应链合作关系相互交换的对象物料物料、服务供应商选择标准强调价格多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一开放合同（长期）供应批量大小供应商数量大量少（少而精，可以长期紧密的合作）供应商规模小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享（电子化连接、共享各种信息）技术支持不提供提供质量控制