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第五章 战略态势的选择 第一节稳定型战略 第二节增长型战略 第三节紧缩型战略 第四节混合型战略 第五节 战略选择方法和技术 第一节稳定型战略 一、稳定型战略的概念及特征 二、稳定型战略的适用性 三、稳定型战略的利弊析 四、稳定型战略的类型 一、稳定型战略的概念及特征（1） 稳定性战略是指在一定经营环境和内部条 件下，企业战略所期望达到的经营状况基 本上保持在战略起点的范围和水平上的战 略。 一、稳定型战略的概念及特征（2 ） 稳定性战略不同于增长型战略: 它满足于现有的经济效益水平. 用大致相同的产品或劳 为原有顾客服务； 力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增 长，稳定和巩固企业现有地位； 在战略期内，每年所期望取得的业绩按大体相同 的比率增长。 由此，运用稳定型战略的前提是： 企业的前期战略必须是成功的战略 二、稳定型战略的适用性 1 外部环境 宏观经济技术发展趋势对行业的影响 产业的技术创新度 消费者需求偏好的变动 行业所处的寿命周期阶段 竞争格局 2 企业内部实力 三、稳定型战略的利弊析 优点： 1 企业经营风险相对较小 2 避免因改变战略而改变资源分配的困难 3 避免因发展过快而导致的弊端 4能给企业一个较好的休整期，使企业积聚 更多的能量 三、稳定型战略的利弊析 缺陷： 稳定型战略的适用条件不具备时会使企业 陷入困境。 稳定型战略最大的风险在于容易使企业风 险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风 险的企业文化。 四、稳定型战略的类型 1 无变化战略 2 维持利润战略 3 暂停战略 4 谨慎实施战略 第二节增长型战略 一、增长型战略的概念及特征 二、增长型战略的适用性 三、增长型战略的利弊析 四、增长型战略的类型 一、增长型战略的概念及特征（1） 概念： 增长型战略是指企业扩大原有主要经营领域的规 模，或向新的经营领域开拓的战略，其战略核心 是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大。 一、增长型战略的概念及特征（2 ） 特征： 1 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长 速度快，但他们比其产品所在市场增长的快。 2实施增长型战略的企业往往取得超过平均利润率 的利润水平。 3实施增长型战略的企业倾向于采用非价格手段来 抗衡。 4实施增长型战略的企业立足创新。 二、增长型战略的适用性 1 宏观经济景气度和产业经济状况 2 符合政府管制机构的政策法规和条例 3 有充足的资源和能力 4与企业文化相适用 三、增长型战略的利弊析 优点： 扩大自身价值 提高生产经营效率与效益 保持竞争实力 三、增长型战略的利弊析 弊端： 盲目发展 降低综合素质 重宏观轻微观 四、增长型战略的类型 1 集中于单一产品或服 的增长 2 同心多 化 3 纵向一体化 4 横向一体化 5复合多 化 第三节紧缩型战略 一、紧缩型战略的概念及特征 二、紧缩型战略的适用性 三、紧缩型战略的利弊析 四、紧缩型战略的类型 一、紧缩型战略的概念及特征（1） 概念： 指企业从目前的战略经营领域和基础水平 收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种 经营战略。 一、紧缩型战略的概念及特征（2 ） 1 对企业现有的产品及市场领域实行收缩和撤 退，削减某些产品的市场面，放弃某些产品系 列，甚至完全退出目前的经营领域。 2 逐步缩小企业的产销规模，降低产品市场占有 率。 3 严格控制和削减各项费用支出，只投入最低限 度的经营资源。 4 紧缩型战略具有过渡的性质。一般来说，企业 只是短期内执行这一战略，其基本目的是使自己 摆脱困境，渡过危机，保存实力，或者消除累 赘，几种资源，然后转而采取其它战略、计划， 以谋求发展。 二、紧缩型战略的适用性 一般来说，紧缩型战略在经济不景气、资 源紧缩稀缺、产品滞销、出现重大内部矛 盾、财 状况恶化以及原来的经营领域处 于不利竞争地位时最常采用，这时，紧缩 战略是企业面对威胁的反应。在经营中出 现了更加有利的机会，企业为了抓住和利 用这一机会，去