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战略性激励策略—快速发展企业的利器 strategic incentive policies an effective weapon to fast growing companies W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 华信惠悦 徐剑 2004年12月 内容 2 激励机制的理论基础 激励分类与长期激励 长期激励的发展趋势 快速发展企业长期激励措施 案例分析  激励机制的理论基础 3 激励机制的理论基础是委托代理理论 自身 管理层 管理层 自身 管理层 经营权 管理层 激励 经营权 利益最大化 激励 利益最大化 管理层股票 管理层股票 委托 信息不对称 目标不一致 激励机制 激励机制 代理 所有权 所有权 全体职工 股东 全体职工 股东 股 东 股 东 激励 利益最大化 激励 利益最大化 现代企业制度 资料来源：华信惠悦研究 为什么要实施长期激励？ 4 公司股东  将管理层的利益与股东利益紧密结合 长期激励机制的多赢效果 ，从而实现股东利益最大化 公司本身  减少现金流出，改善财务状况 股东  业绩显著提高和改善  管理层 管理层 公司  更好地与绩效挂钩  递延薪酬支出  递延税务支出 员工 客户  员工  充分调动积极性和能动性 客户  获得更好的服务和产品 战略薪酬结构