战略咨询工具大全资料.pdf

锐创管理咨询有限公司 常用战略咨询工具整理 锐创咨询团队 二零零九年 常用战略咨询工具 在战略咨询项目中，除了方法论，工具也是至关重要的。方法论和工具的 相辅相成，紧密相连，可以取得更好的效果。 所谓咨询工具，是用来帮助咨询顾问在方法论的指导下更好地完成项目的 一些表格、图形、图片、分析模板、分析方法等，全球著名的咨询公司 （如，麦肯锡、罗兰贝格、波士顿）和国内的一流咨询公司（如，北大纵横、 远卓、锡恩）正是依靠这些领先的工具来按时、高质量地完成各种咨询的项 目任务并令客户满意的。 战略咨询的相关工具很多，这里主要是由锐创咨询的高级管理顾问团队结 合自身的咨询实践，参考了麦肯锡等国际知名咨询公司的咨询方法和工具， 整理了咨询过程中常用的工具，并以简洁的、直观的图表形式加以显现。 关于锐创 锐创企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京 和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自锡恩、北大纵 横、华夏基石等一流咨询公司），拥有优秀跨国公司或本土知名企业的 实践经验。锐创致力于通过专业积累和管理实践，帮助中国成长型企业 提升管理水平，实现正规化运营。 恪守“我们专注于做我们专业的” 的经营理念，锐创构筑起以“4R运营 管控、丰田TPS精益生产、战略人力资源、企业战略规划”咨询项目为核 心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供专家培训为辅的业务模 式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案， 又同时满足了不同企业的培训需求。 中国经济史无前例的高速发展，正迅速将越来越多的中国企业从产业 发展的跟随者推向领导者。锐创咨询将秉承“专业专注，与客户共成长” 的咨询理念，协助更多的成长型企业建立行业领导者的地位。 路在脚下，我们永不止步！ 一、产品服务 恪守“我们专注于做我们专业的” 的经营理念，锐创提供以下管理培训 课程和咨询项目： 锐创产品锐创产品服务服务 黄黄 管管 黄黄 常常 埔埔 理理 埔埔 年年 训训 咨咨 培培 咨咨 练练 询询 训训 询询 营营 项项 基基 服服 目目 地地 务务 44 战战 丰丰 专专 44 战战 丰丰 企企 其其 RR 略略 田田 家家 RR 略略 田田 业业 它它 执执 人人 精精 精精 运运 人人 精精 战战 解解 行行 力力 益益 品品 营营 力力 益益 略略 决决 力力 资资 生生 课课 管管 资资 生生 规规 方方 源源 产产 程程 控控 源源 产产 划划 案案 备注：专家精品课程涉及战略管理、人力资源管理、团队执行力、领导力、营销管理、品牌 管理、销售团队管理、精益生产、全面质量管理、供应链管理、领导者必修财务等模块，由 知名专家学者授课。 1、平衡计分卡 （一）简介 平衡计分卡 Balanced Scorecar