张伟-医改形势下的医院运营管理模式的探讨资料.pdfVIP

望海康望海康信科技有限公司信科技有限公司 V i e w h i g h T e c h n o l o g i e s L t d ““目前的形势和我们的任务目前的形势和我们的任务”” - 毛泽东 医改形势下的 院运营管理模式的探讨 1.1.目目前前的的形势形势--新新医改医改 在“建立高效规在“建立高效规范范的的医医药药卫卫生生机机构构运运行行机机制制””部部分分，提，提出要出要 ““采取适当调整采取适当调整医医疗疗服服务务价价格格、、增增加加政政府府投投入入、、改改革支革支付方付方 式等措施完善公式等措施完善公立立医医院院补补偿偿机机制制。。进进一一步步完完善善财财务务、会、会计管计管 理制度，严格预理制度，严格预算算管管理理，，加加强强财财务务监监管管和和运运行行监督监督”” 新的会计制度明新的会计制度明年年一一月月一一号号开开始始实实行行，，会会计计科科目目的的重新重新制定制定 ，成本核算，全，成本核算，全面面预预算算管管理理的的建建立。立。 摸清楚公立医院摸清楚公立医院的的实实际际成本成本状况状况，，解决解决医医院当院当前前面面临临的的实际实际 运运营问题营问题，改革，改革现有现有的的财财政政补补偿偿机机制制，，重重新新制制定定医医疗定价疗定价 国家国家投入投入向基向基本本医疗医疗保保证证体体系系倾斜倾斜，，公公立立医院医院作作为基为基本本医疗医疗 服务服务体系体系的的主体主体，，必必须学须学会会自主自主生生存存，，并并 此此基基础础上求上求发展发展 所有这些所有这些，，就就要要求求公公立立医医院“院“从从管理管理中中要效要效益益”” 1.1.目目前前的的形势形势--新新医改医改 从从管理管理中中要效要效益益，， 就是就是 管管钱：钱：适适应应新的新的会会计计科科目目和和财财务务制制度度的要的要求求;; 帐帐务清务清晰及时晰及时，增加，增加透透明度明度 要要钱：钱：成本核算成本核算 （（科科室）室）、、项项目目核核算、算、病种病种核核算，算，共商共商新新的的补补偿偿机制机制 挣钱：扩大业挣钱：扩大业务务量量，，提提高高医疗医疗水平水平，，引引进进人才人才，提，提升升医医院的院的口碑口碑，，经营经营分分析析 花钱：花钱：加强支出加强支出控控制，制，合合理理配置配置医疗医疗资源资源 省钱：降低省钱：降低成本，成本，堵塞堵塞 ““跑跑，，冒冒，，滴滴，，漏漏”” 分分钱：钱： 合合理、理、有有效的效的绩绩效效考考核核机制机制下下分分配配奖金奖金，，激励激励职工职工完成完成下下达达的的任任务务 要要做到做到从从管理管理中中要效要效益益，， 就必须就必须 建立一建立一个个 ““以以会计会计为中为中心心，，以以预算预算为为主前主前线线，，以以成成本核本核算、算、资资产产管理管理为为基础基础 ，，以以绩绩效管理效管理为为杠杆杠杆””的的医医院运院运营营管理管理体系体系；将；将现现在的在的医院医院人人、、财、财、物物的管的管 理理职能职能部部门按照门按照国家国家政政策法策法规规的要的要求求来来建建设设和运和运作作，完善，完善并并提提升升到到一一个个规范规范 化化和和标准化标准化的的程程度、度、从从而而实实现现部部门与门与部部门门之间之间的的联通联通和和信息信息共共享享。。这是这是一一项项 刻不容缓刻不容缓的的基础基础性工性工作作 人人、财、、财、物物系系统统的整的整合是合是能能收获收获管管理效理效益益的的关键关键 2.2.我们我们的的任任务务--建立建立医医院运院运营营管理管理体系体系 医院运医院运营营管理管理体系体系，，也叫也叫医院医院EERPRP，，包括包括 新新型型的会计的会计及及财财务务管理管理 成本核算成本核算 （（科科室室核核算，算，项项目目核核算，算，单单病种病种核算核算）） 全面预算管理全面预算管理及及支出支出控控制制 薪酬薪酬管理管理 物流物流管理管理 固固定定资资产产管理管理 人人事事管理管理