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企 业 战 略 管 理
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赵长轶 博士
四川大学工商管理学院
Email: zhaochangyi@scu.edu.cn
一 为什么学习战略管理
• 职业选择
• 职业发展
• 在小企业与新创企业发挥作用
• 人生规划
• 时间管理
二 课程学习内容与目标
• 第一章 战略管理导论(2周)
• 第二章 企业外部环境分析(2周)
• 第三章 企业内部环境分析(2周)
• 第四章 企业的意图、宗旨和目标(1周)
• 1
第五章竞争战略( 周)
• 1
第六章公司战略( 周)
• 第七章 国际化战略(*1周)
• 第八章 企业战略的推进方式(*1周)
• 第九章 企业战略实施(*1周)
三 课程学习要求与考核
形式 所占比例 考核内容
随堂案例分析 堂下思考作业
平时成绩 10% /
团队演示 30% 团队选择一个知名企业案例,根
据课堂学习内容分析该企业案
例,或根据所学内容模拟新创一
家公司,演示其战略管理过程,
第14/15/17周依次演示
期末考试 60% 主观题两道(开卷)
堂下作业
• 战略管理发展历史
• 战略管理的流派及代表人物
推荐书目
• · ·
《蓝海战略》,W.钱金,勒妮莫博涅
• 《竞争战略》,迈克尔.波特
• 《竞争优势》,迈克尔.波特
• 《国家竞争优势》,迈克尔.波特
• 《激荡三十年》,吴晓波
• 《大败局》,吴晓波
• 《金融的逻辑》,陈志武
• 《卓有成效的管理者》,彼特 德鲁克•
• 《中国的经济制度》,张五常
第一章 战略管理导论
• 1.1 企业战略
• 1.2 企业战略管理
• 1.3 企业的战略管理者
第一章 战略管理导论
• 1.1 企业战略
• 1.2 企业战略管理
• 1.3 企业的战略管理者
1.1 企业战略
• 什么是企业战略?
• 经营环境、竞争优势与企业战略
• 企业战略的特点和性质
什么是企业战略?
• 企业战略的渊源
• 企业战略的定义
战略的整合概念-Henry Mintzberg
• 5P
• 计划(Plan)
• 模式(Pattern)
• 定位(Position)
• 愿景/期望(Perspective)
• 计谋(Ploy)
• 企业战略的定义:
环境
环境
企业在适应和利用环环境境变化的过程中为建
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