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什么是项目
;什么是项目管理;什么是成功的项目;项目管理五大过程组;;项目管理的APDC;过程组之间的交互;;项目经理;项目经理与交流沟通;谈判;项目生命期定义;1、项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风险和不确定性最高。
2、随着项目继续进展，成功地完成项目的可能性通常都逐渐上升。
3、项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后 成本的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱。主要原因是随着项目的进展，变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增。
;项目周期中成本与人力投入水平;项目生命期特点-项目干系人影响;;;项目干系人 ;项目干系人;;总裁;
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;混合型;职能型组织的优缺点;项目型组织的优缺点;矩阵型组织的优缺点; 组织结构形式对项目的影响;组织过程资产;;;项目整体管理过程;项目章程;项目范围说明书（初步）;项目管理计划;监控项目工作过程;整体变更控制的工作;行政收尾程序;合同收尾程序
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