和平医院工地年终总结分析报告.docVIP

和平医院工地年终总结报告 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2015年终工作总结报告 时光荏苒，2014年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这一年里，在公司的领导下，本工程基础分部施工，取得了很大的成就，这一年就要结束了。下面我将2014年的工作情况做以下汇报： 一、工程完成情况：自10月1日到现在，我们克服各种困难，在时间紧、任务重的情况下，完成438根工程桩，402根维护钻孔灌注桩，64根支撑桩，主被动区水泥搅拌桩，以及地下室二道支撑梁的施工，为明年的基础施工赢得开门红。 二、工程生产及进度控制： 工程自开工以后，按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。从整个工程进度来看，与合同工期相比提前，超前完成甲方合同要求的进度。为2015年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成施工任务。 三、安全管理： 施工进场的准备期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据本工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 = 3 \* GB3 ③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 四：材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 五：全年工作存在的不足： ① 工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建“优质工程”，我仍需加大努力，对后期的质量管理需要进一步加强。 ② 施工进度：从总体来讲，进度满足了业主的要求，与合同工期相提前，但我们还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 六：2015年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、 进度控制：本工程2015年工作量大，时间紧、任务重，确保工程按照预期要求全部完成。计划如下：6月份完成地下室正负0.00顶板的施工，10月份完成主体施工，12月份完成中间验收，市标验收。抓好关键线路地下室的施工，依照施工工序要求，合理安排施工人员数量，流水作业，快速、有序的完成地下室基础分部工程。同时加强基坑变形观测工作，做好基坑应急预案工作，确保施工期间，基坑及教堂的稳定性。 2、质量控制：为确保工程质量，进一步加强对新规范的学习和研究，更深入地贯彻学习和领会?工程质量治理两年行动方案?精神和要求，施工中严格执行?工程质量治理两年行动方案?及新规范要求，同时对已施工的分部分项工程，对照?工程质量治理两年行动方案?要求，结合要点进行质量治理排查，查漏补缺。同时制定详细质量治理计划，做到思想重视、预防为主、部署到为，进行事前，事中、事后三控制，确保工程质量。 3、安全施工管理工作：2015年3-6月份，是温州和平国际医院项目工程地下室与主体施工阶段，在此阶段中，安全工作重点作好以下方面的工作。 1）、指导思想明确： 坚持安全发展、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化管理，夯实基础，明确责任。建立健全安全生产责任制，不断提高安全管理水平，确保安全预控目标得以实现。 2）、安全预控目标： (1）死亡、重伤、人为机械事故为零。 轻伤率低于2‰，事故频率、歇工率均控制在3‰以内。 无食物中毒事故； 创文明安全工地各项达标95%以上。 ? 3）、工作部署 （1）在项目部开工之初，根据工程要求，编制安全管理办法、管理制度、管理规定等安全质量管理体系。在施工中，使每一作业环节都有具体的安全技术交底。要各类人员要了解安全生产的、各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。  （2）项目部按照要求对施工现场人员（