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煤矿班组安全建设实施方案
为进一步提高班组建设质量和管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。根据集团公司要求,结合公司实际,特制定本实施方案,请各单位遵照执行。
一、成立领导小组
组 长:公司经理
副组长:工会主席
成 员:总工程师 安全副经理 副总工程师工会 人力资源部 安全监察部 生产技术部及各单位党政负责人。
活动办公室设在工会,工会副主席任办公室,负责班组安全建设日常工作。
二、班组安全建设的意义
1、班组安全建设是强化煤矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实安全基础,推动安全发展和可持续发展的关键环节。
2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法。管理的基础和执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化、系统化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。
3、班组安全建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制较大事故发生,保障安全生产。
4、班组安全建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组安全建设坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚职工,努力形成安全生产的整体合力。
三、总体规划和工作目标
1、总体规划:坚持科学发展观和以人为本的发展理念,动员广大班组成员统一思想,坚定信心,走内部挖潜降耗提效的可持续发展之路,力争用一年时间,造就一批五好班组,实现班组成员技能水平明显提高,使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组安全建设,将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组,抓住安全生产的主要矛盾,掌握安全生产的主动权,促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安,群体保安,由被动抓安全向主动抓安全,由少数人抓安全向人人抓安全的转变,从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生,使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。
2、工作目标:通过持续、有效地加强班组安全建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
四、班组长配置
按公司党发{XX}7号文《地宗煤炭分公司班组建设管理办法》及《地宗煤炭分公司班组长选聘管理办法》要求配置班组长。
五、班组安全建设的主要内容
以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点,即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”:情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
(一)建立完善班组安全生产管理体系
1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:班前会制度、交接班制度、岗位练兵、技能竞赛制度、工资账务公开制度、其他相关制度。
2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安监员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组及班组成员评先树优、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
(二)规范班组长管理
1.完善班组长任用机制。按照班组长任用标准条件及选拔程序,规范班组长选拔,选拔优秀的班组长。
2.规范班组长管理方式。实行班组长档案化管理,按时召开班组长例会并做好记录,严格执行班组工作程序。
3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道,把班组长纳入矿管理人才培养计
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