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农网升级工程经验介绍 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE 6 统筹推进农网升级 努力建设坚强电网 —**电业局农网改造升级工程经验介绍 按照省公司和地区局关于加快农网改造升级工程建设的工作部署，我局不断加强组织领导，抓实抓严各项管理，统筹推进农网改造升级工程建设，为建设和谐坚强电网，全面实现“两个转变”打下了良好基础。 2010年以来，我局农网改造升级工程共批复资金**万元，其中，35千伏输变电工程共3项，总投资**万元；配网工程总投资**万元；光纤贯通工程投资**万元。目前，2010年批复**输变电工程及配网工程已经提前竣工、通过验收并投入使用。2011年、2012年批复工程正在按计划紧张有序实施。现将我局在农网改造升级工程建设工作中的经验做法简要介绍如下，请各位领导指正。 一、严抓前期管理，营造良好施工环境 为确保农网改造升级工程顺利实施，我们成立了以局长为组长，书记和分管副局长为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程工作领导小组，建立健全了组织机构和工程管理的各项规章制度，并按照“统一领导、分级负责”的原则，根据农网改造升级工程建设任务进行了具体分工，为工程建设顺利实施提供了有力的组织保障。 我们认识到，农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多困难，必须紧紧依靠地方政府的支持。为此，在工程立项之初，便提前与地方政府沟通、协调帮助解决征林征地、压覆矿产资源问题。在实际运作过程中，多次向县政府汇报农网建设过程中的困难，请县政府予以大力支持，帮助解决不合理青赔、野蛮阻扰施工等问题。由于**县是全国生态农业建设试点县，因此，在征林问题上要求的格外严格，手续特别复杂。我们充分利用各级各类资源，请林业、国土等职能部门协助办理征林征地及压覆矿产手续。在输变电工程建设过程中，征地工作经常遇到来自农民方面的极大阻力，我们在各级政府部门及公安部门的大力支持和配合下，本着公平、合理补偿的原则，上至局长、下至普通员工，动用一切社会资源，耐心进行解释疏导。在兴华输变电工程施工过程中，个别农民阻碍施工，提出不合理赔偿要求，我们深入田间地头进行沟通，其中一户用时长达10小时之久，圆满解决了问题，保证了施工环境的和谐稳定。 二、严抓安全管理，有效保障施工安全 我们注重加强预防性管理。按照省公司要求，与施工单位签订《施工合同》的同时还签订了《安全合同》，以合同的方式约定双方责任。层层落实安全管理制度和措施，按照谁主管谁负责、谁施工谁负责的原则，细化了安全责任。 我们注重加强施工安全监督检查。按照省公司《农网改造升级安全管理办法》的要求，加大对施工资质的审查和施工队伍的安全监察力度。电气安装人员必须持有进网作业许可证，并经考试合格后方允许上岗，要求每个施工现场都有专职安全员进行安全监督。通过严格资质审查、严审施工方案和技术措施，加强现场标准化作业管理等措施，实现了安全施工。 三、 严抓过程管理，稳步推进工程进度 我们紧紧抓住工程建设的关键环节，充分评估了影响项目实施的内外部条件，编制了工程项目的里程碑计划，并严格对计划完成情况进行跟踪检查。同时进一步加强各部门、各单位之间的沟通、协调工作，加强工程设计、施工、物资供应等各环节密切配合，保证了工程从立项到竣工验收整体工作的紧凑性、连续性、推进性，加快了整体工程进度，确保了农网改造升级工程“里程碑”计划的顺利完成。 通常，在变电所厂区道路修完、各部分安装完毕后才能安装主变。由于**输变电工程在雨季施工，如果等厂区道路修完、养生20多天再安装主变，一旦施工中遇到连雨天，工程竣工日期就会延长一个月甚至更长时间，我们适时调整施工工序，先安装主变，然后加班加点抢在雨季之前修完道路，确保了我局变电工程8月25日完工，9月10输变电工程竣工送电，比里程碑计划提前了40天。 四、严抓质量管理，打造新型农村电网 在工程前期，我们对工作负责人，技工人员提前进行了技能培训，让他们掌握工程的工艺和技术标准，掌握施工中每个阶段的工程量、施工队伍、施工车辆的配置情况，熟悉工作区域、施工图纸等，为农网升级工程顺利实施提供了可靠保障。 在施工过程中，我们切实贯彻落实国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，加强升级工程技术和设计标准的管理，结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，按照适度超前的原则，规划设计各项工程，务求技术标准高，工程质量好，改造程度彻底，杜