火焰班组建设PPT.pptVIP

班组管理 安全生产 加强员工的安全培训，组织班员进行消防演练。 班组管理 安全生产 装载机、叉车司机危险源的辨知 班组管理 安全生产 紧扣安全帽扣带 扣好领口 反光条醒目 扣好袖口 扣好纽扣 系紧鞋带 劳保防护用品穿戴规范 班组管理 紧密围绕公司“2014思想整顿年” 目标开展工作，提升设备管理水平，培训提高员工动手能力，实施设备“三查”制（自查、班查、部查），真正实现节约挖潜、节能降耗的设备保养理念，保障生产设备稳定运行，加强设备的维护保养、维修和安全管理，提高设备的完好率;追求设备效益最大化，为公司整体目标的实现提供有力的保障。 设备维护型班组 设备维护 班组管理 设备维护 车辆停放有序 班组管理 设备维护 驾驶室清洁明亮 班组管理 设备维护 设备的日常保养与自查 班组管理 广泛开展操作技能创新活动，不断提高班组成员的创新能力，通过经常性的开展技能竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、降本增效和五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，引导班组员工立足岗位、刻苦学习、钻研技术、开展技术攻关和发明创造，不断创造新技术，改进新工艺，全面的提升了班组的创新能力，把班组建成了勇于攻关、敢于创造、超越目标的创新型班组。 技术创新型班组 技术创新 班组管理 技术创新 将新思想转换为有形的产品或工艺， 为自身创造价值。 创新： 创新=理论概念+技术发明+创造价值 通过落实公司岗位考核办法，每月做出员工绩效评价与考核明细表，考核分兑现到班员当月工资作为物质奖励激励班员绩效。遵循公司的绩效管理制度，制定出自己班组的“优秀明星班员”评选办法。将评选出的“优秀明星班员”公示于宣传栏，落实加分，实现物质激励与精神激励的相结合。对主动提出合理化建议，攻破技术创新的班员给予一定的物质奖励。另外班组每天统计工作量，目的是在公平公正分配业务的同时，在薪酬上体现“多劳多得”的原则。最后建立以绩效管理为依据的工资分配办法，形成班组绩效激励体制。 机械三班技术绩效考核管理 班组管理 技术创新 从根本上解决了，平板在作业过程中因某种原因脱落 作业过程中给门机司机醒目的提醒，让门机看清铲车位置。 班组管理 技术创新 平板车固定链 棚顶灯 班组管理 技术创新 铲叉、盘圆叉套筒加装尼龙外套以防盘圆出现质量货损 铲斗加焊耐磨层延长使用寿命 班组管理 以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，大力实施职工素质建设，不断提高班员的技能水平。通过广泛的技能培训、岗位练兵、技术比武、师徒结对以及“技术能手”评选等活动，在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，培养了一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力，把班组建成人人立足岗位、勤学苦练、勇攀高峰的技能型班组。 技能操作型班组 技能操作 班组管理 技能操作 木材整形 散货装车 木材装车 盘圆作业 粮食扒舱 吊具挑运 班组管理 技能操作 通过岗位练兵，不断提高员工操作水平。 班组管理 技能操作 三个确认 1.确认工前会内容 2.确认作业现场安全，是否封闭 3.确认指挥人员的指令，方可作业 空挡举升 装载机铲斗装满货物后，行驶至自卸车箱1.5米距离，挂空挡方可举升。 分三次倒货，目的是保护车厢。 第一铲分三次倒入 散货装车作业流程 班员月度评价表 月 评价内容 自我评价 分析原因 设备保养 ? ? 操作技能 ? ? 违章隐患 ? ? 服务质量 ? ? 操作吨位 ? ? 工资薪酬 ? ? 您对班组管理评价 ? ? 注：1、评价从“满意”、“较满意”、“不满意”三个方面进行评价，对“较满意”和“不满意”两项要分析原因并写出整改措施； 2、对“满意”项评价必须表现良好，本月未发生任何问题； 3、评价要实事求是，不能流于形式； 4、评价表每月由班长签名确认。 班组管理 技能操作 汇集班员的技能情况，以此根据合理安排工作事项，保障各项生产的顺利完成。 班组评价 改进措施 黄金海岸设备二部机械三班 机械三班火焰班组建设工作汇报 Ji Xie San Ban Huo Yan Ban Zu Jian She Gong Zuo Hui Bao