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Remarks from the Management 經營心語 94年人事會報 總經理致詞 ■ 曹香雲整理．人事處 人事處鍾處長、劉副處長、翁副處長、訓 練所許所長、陳副所長、楊副所長以及在座各 位人事主管大家早安、大家好！ 今天非常高興能有機會和全公司100多個 單位，共計90幾位人事主管齊聚一堂，實屬難 得。諸位長期以來，在負責人事行政系統的李 副總經理及人事處鍾處長的領導下，本著默默 耕耘及任勞任怨的精神，做好公司『人事』這 項服務性的工作，確實令人深感敬佩！ 本公司單位眾多，基本上是由總公司制訂 經營政策與制度，再經過分層負責進行各層級 單位的分權，要使每個單位都能動起來，一定 要讓大家都能了解公司經營的政策目標是什 麼、經營方針是什麼，策略及措施又是什麼， 如此才能像雷射光一樣，大家朝同一個方向投 射的又直又遠。然而，要使公司凝聚在一起， 徒有良好的政策、方針及措施，如果沒有共識 和凝聚力，也是枉然，要如何凝聚共識，董事 長曾提出一種理念，那就是『政府一體、台電 一家』。台電是政府團隊的一環，我們應致力 於本身的專業技術，為國計民生做好電力建設 與營運，這就是『政府一體』。也因此台電自 我定位為政府團隊中的一員，政府的決策單位 7 Remarks from the Management 經營心語 是政策制定者，公司在政策決定過程中，本著 級原油)原以每桶25美元為合理價格，現在上 專業技術觀點提供報告與資訊，提請政府部門 漲至每桶50幾美元，本項價格衝擊也是幾百億 參考，經過討論、溝通而形成政策；台電則是 台幣，也就是說，整體燃料價格的上漲，對公 政策執行者，政策一旦確定後，身為執行者就 司衝擊一年約達5、6百億元。面對這麼大的衝 必須落實去執行，這就是一個有紀律的團隊所