今目标白皮书资料.pdfVIP

今目标白皮书 今目标白皮书 今今目目标标白白皮皮书书 领先的企业运营管理软环境 领先的企业运营管理软环境 领领先先的的企企业业运运营营管管理理软软环环境境 关于今目标 今目标是国内领先的在线式目标管理软件，是以目标管理理论为产品理念，依托互联 网技术实现的企业运营管理软件，为中小企业定制的企业软环境。 企业环境升级 互联网已经彻底改变了人的生活方式和商业环境，但互联网应用在企业环境中的融入 和影响还非常低，特别是占绝大多数的中小企业的运营和管理，远未享受到互联网技术所 带来的巨大推动和促进作用。今目标认为：从发展角度看，现实的企业环境是不完整的， 信息时代的企业，是现实企业环境与基于互联网技术实现的软环境相融合的产物，这样的 企业才是高效的轻模式运营企业。 导入作为软环境的今目标运营管理平台，目的是将资源分散的和现场化的企业环境， 融入到桌面化的集成软环境中来，从而建立高效率、低成本、档案化、易管理和知识化的 现代企业环境。 目标管理方法论 5 5 今目标将目标管理理念落实为55个可操作的管理要素，且整个系统功能与应用均 以此为方法论设计： 支持低碳，请尽量使用电子文件 结果定义 结果定义 结结果果定定义义 定义目标及完成的标准-任务完成不好的主要原因是不能准确地理解要做什么、其次是 做到什么程度才算好？多数情况下是揣摩着领导的意图行事，或按照自己的想象 行事。 责任对应 责任对应 责责任任对对应应 任务与执行者必须形成一对一的责任-将一项任务交代给若干人去做，通常不会得到想 要结果。 节点检查 节点检查 节节点点检检查查 以高频度检查驱动的执行过程-没有人愿意认真去做不检查的事。 过程绩效 过程绩效 过过程程绩绩效效 业务执行过程中即时评估，及时激励和惩罚-到了月底或年终，无论激励还是惩罚都不会 有实质作用。 经验积累 经验积累 经经验验积积累累 过程中及时积累、总结和推广-好于事后专门的挖掘整理。现实企业环境下实施该方法论 同样是行之有效的，只是造成的管理成本高，实时性、可追溯性和档案化要求难以满足。 应用价值 管理者的全面和实时掌控 管理者的全面和实时掌控 管管理理者者的的全全面面和和实实时时掌掌控控 管理者担负着整个企业经营或主要业务目标实现的主要责任，因而无时无刻不在关注着 企业状况和关键业务的问题，而在传统企业环境下做到这些并非易事，需要花费大量 时间和精力。借助今目标管理视图，管理者可以观察到企业范围内的任意一段时间、任何 一件事、任何一位员工的工作行为。 人力资本价值的最大发挥 人力资本价值的最大发挥 人人力力资资本本价价值值的的最最大大发发挥挥 人力成本在企业支出中所占的比重越来越大。在无计划、无规程和无监督的三无状态下， 据调查工作有效投入不足50%，部分企业甚至更低；而在基本制度约束环境下，则可以 达到80%以上。与目标相关的工作有效投入降低的直接原因，首先是在目标执行上的投入 （时间、行为、强度等）不足，其次是执行中与目标的偏离而导致企业做无用功的重复劳 ©2010Jingoal 动。 今目标企业环境中提供了这样一个可以操作的制度系统，通过提高工作有效投入，使人 力资本价值最大化地发挥。 防范风险和规范行为 防范风险和规范行为 防防范范风风险险和和规规范范行行为为 业务执行过程中无意识错误或有意违规行为，都可能导致企业出现重大风险，也就是管理 者担心企业会出事。而防范风险的有效措施就是及早发现苗头，以规范化约束员工行为。 今目标应用提供了组织结构下规范化的报告机制和观察方法，比现实环境下更容易发现 企业潜在风险；今目标制度化机制约束和规范了员工工作和行为。 支持企业档案化和知识化地经营 支持企业档案化和知识化地经营 支支持持企企业业档档案案化化和和知知识识化化地地经经营营 成熟企业的每项业务和岗位经验和能力值都是不断提高的；而在很多企业，随着人员的流 动，经验和能力值却被不断清零。造成这种反差的根本原因，在于企业对知识这种软性 资产的积累和转化能力的缺失。 知识主要是以文档形式承载的，而传统企业知识管理的难点在于：如何才能收集完整？怎 样合理分类？是否真有使用价值？ 今目标支持