加强企业专利管理的必要性分析.docVIP

加强企业专利管理的必要性分析 岳茜:加强企业专利管理的必要性分析 【知识产权】 加强企业专利管理的必要性分析 岳茜 (武汉市知识产权局湖北武汉430023) 摘要:随着科学技术的迅猛发展,专利在企业中的作用越来越明显,重视专利管理是企业管理的重点,难点问题.本文 分析了专利管理对企业发展的重要性,并提出了企业加强专利管理的方法,旨在帮助企业提升社会竞争力,减少专利纠纷, 促进专利技术向着文明和谐的方向发展. 关键词:专利;经济价值;合法垄断;专利战略 一 , 专利原理介绍 专利是通过人的智力创造出来的具有经济价值的智力成果, 它是受法律保护的,并需要专利权人申请,经过依法审查合格后所 赋予专利申请人的专有权利.专利最基本的两个特征是独占和公 开.独占是法律赋予专利权人的排他性的权利,即不经过专利权人 许可,任何单位和个人不得使用专利技术.公开是说专利权的取得 不是与生俱来的,必须经过申请审批才会取得,在取得专利权的过 程中,必须公开申请人的专利技术,也就是所谓的以公开换取 独占. 二,专利对企业的影响 第一,专利是一种知识财富.具有经济价值 专利的经济价值不容忽视,其存在的主要意义在于专利是人 类智慧的产物,谁拥有了先进的专利技术,谁就掌握了市场的主 导.从2008年至今,我国签订的专利的许可使用合同数量逐年上 . ++一+??+一+??+一+一+一+-+—+-+一++一++一+—?一—*+一—?卜一—-一—_一——卜一—-一——卜一—?卜 公司正常的生产经营能否得到可靠保障,关系到企业能否实现生 产安全,也直接影响企业的成本控制和利润效益的实现.抓好采购 质量,关键在于抓好采购寻源管理.过去我们对供应商没有形成统 一 管理,没有严格的准人标准,更没有科学的考核标准,为抓好采 购质量,坚决抵制假冒伪劣产品进人神华市场,防止发生任何由物 资采购质量造成的责任事故,必须按照控制总量,优化结构,动态 管理,优胜劣汰的原则,迅速建立集团统一的供应商管理网络系 统,这个系统中不仅包括总部集中采购的供应商,也包括各子分公 司集中采购的供应商,从而实现供应商全集团共享[3】.供应商管理 网络系统将按照产品类别,行业地位,产品性能和注册资本等因 素,将供应商进行分级管理,保证同等条件下的有效竞争.建立供 应商考核机制,加强供应商动态评估和业绩评价,引入退出机制, 从合同履行,售后服务,技术支持,危机处理,需求响应,绩效评价 等方面对供应商进行系统评估,优胜劣汰,优化供应商资源.坚持 选择价格合理,质量过硬,服务优质,业绩突出的制造商作为采购 主渠道,控制代理商数量,积极推进与优秀的,具有行业代表性的 供应商建立相对稳定的战略合作伙伴关系. (三)加强库存管理工作 统一物资编码是当前集团物资管理亟待解决的首要问题.我 们拟从二级单位做起,在集团统一编码原则指导下,实现内部联网 及仓储数据共享.制定对现有仓储设施标准化改造计划,进一步 加强现代物资仓储管理技术在集团公司仓储管理上的应用与推 广,提高仓储设施管理的科技含量.探索联储共备模式,分板块,分 地域设立集中仓储设施,降低库存资金占用.对各单位现存积压物 资的情况进行摸底调查,并制定出调剂原则和操作办法,采取分批 鉴定和处置的方式及时调剂和处置积压物资,减少库存和无效储 ?? 备,争取在5年内将可利用物资处理完毕,将积压物资数额控制在 一 个合理的范围内.推广神东集团修旧利废工作的先进经验,加强 废旧物资回收和修复利用,延长物资的使用寿命. 四,小结 神华集团构建的物资管理模式对加强采购管理,推行集中采 购,全面提升集团总部的管控能力具有十分重要的意义:一是有利 于集中采购需求,形成议价优势;二是有利于供应链管理,推动科 学理性采购;三是有利于统一制度和流程,规范采购行为;四是有 利于库存结构的持续优化和设备选型的标准化;五是有利于推动 信息化建设,实现信息共享;六是有利于开展全球采购,适应国际 化发展要求.神华集团公司发展已经到了一个关键时刻,新的形 势,任务,新的发展战略,迫切要求对总部管理模式进行再造.我 们将在实践中进一步总结神化集团的经验和教训,完成物资管理 战略体系建设,强化集中采购,集中管理,实现管理集约化,手段现 代化,配置最优化,效益最大化,继续探索国际化大型煤炭企业物 资管理集中采购管控模式. 参考文献: 【1】张悦,陈卫东,樊志平.电子化集中采购模式及实力分析『J].现代管 理科学.2004.9:49—51 【2】董春鹤.集中采购管理协调技术的研究与系统实现【D】.哈尔滨工业 大学硕士论文.2006:5 【3]戴更新,达庆利.多阶段EOQ的合并订购策略【JJ.管理工程. 2000,(3):52—55 第12期 20¨年6月 企业研究 Businessresearch