度伊利品牌发展回顾——液奶事业部.pptx

2013年度伊利品牌发展回顾——液奶事业部;液态奶整体回顾;伊利液态奶2013年销售额增长较好，与蒙牛差距缩小;伊利液态奶2013年销售量反超蒙牛，位列第一，领跑行业;大白奶;高;;vs. ;产品特征;金典在“有机”能形成突破，是因为历年广告延续展现天然牧场景象，不断积累和提升了金典“有机”的表现;“有机”不仅是金典优势资产，还能驱动金典“品质有保证”等品类最重要属性发展，带动品牌资产全面提升;金典有机和特仑苏有机系列加权铺货率对比;金典有机与特仑苏有机销售额表现对比;而金典整体业务（包括全脂、低脂和有机）与特仑苏整体差距仍待缩小;;全脂系列是金典和特仑苏最主要的英雄产品;金典和特仑苏全脂系列加权铺货率对比;金典全脂同竞品在低级别城市铺货差距更大;下一步目标： 缩小与竞品业务差距，跃为“有机领导品牌” 策略： 线上：持续沟通有机，带动金典整体品牌资产提升 线下：保证有机产品铺货势头，同时重点提升全脂产品铺货，带动金典整体铺货水平;高端功能奶;舒化2013年销售额增速放缓，品牌资产变化亦不大;中国市场;舒化的定位为高端功能奶， 在消费者心目中，舒化是怎样的形象呢？; 可信赖的;与其他品牌对比，舒化奶在“功能的”表现较好，但“高档的”表现一般; ;虽然表现一般，但“补钙”能较好驱动最重要资产的提升，且市场需求较大，因此，“补钙的”洞察方向是正确的;;也因此，舒化奶的“补钙”与其他