江津增压器厂产品管理解决方案计划简介.pdfVIP

江津增压器厂产品管理解决方案简介 邵建忠 江津增压器厂（以下简称江增厂）是我国增压器设备的重要生产基地，以优质的产品和 优良的服务赢得了广大客户的信赖，产品销售遍及全国和海外。并与瑞典 ABB 公司合资成立 了分公司，专门从事 ABB 系列产品的改进和研发。随着企业的发展、市场的变化，对自身特 别是产品研发部门在如何提高产品研发效率、缩短产品研发周期、保障产品相关文档的安全 性上提出了更高的要求。企业领导层和信息中心经过慎重、全面的考虑，选择了 IBM 公司的 SmarTeam 系统解决方案，并邀请新科益公司作为其合作伙伴，进行企业 PDM 系统的实施工 作。笔者有幸参加了江增厂 SmarTeam 系统的实施工作。现将有关产品管理方面的内容简要 介绍如下： 一、基于多系列、多规格零部件产品的导入和配置解决方案 通过调研发现，从瑞典引进的 ABB类产品，其图纸为光栅文件，产品结构较为复杂，不 同层级的零部间之间，同一层级的零部件之间有着极为严格的选配关系（如通过零部件规格 的不同码段等属性进行选配）。另一方面，对此类产品，全新设计的工作量并不是很大，主 要是根据订单需求来进行原有零部件的选配和变型设计。所以，如何提高设计师的零部件选 配效率，降低甚至是杜绝零部件的选配错误，成了提供咨询服务、解决问题的关键所在。通 过同设计师们的充分沟通和分析，提出了如下的解决方案： 1、将 ABB 的光栅文件按其系列产品的层次结构转换到 Excel2000 表中。 2、开发导入工具，将 Excel2000 中的数据导入 SmarTeam 系统，建立系列产品的结构树。 此为这一系列的基本产品结构模型，或者称之为可变产品结构。它定义了一种按照某种规则 组织零部件及其关系的动态结构模型，它用于组织和管理这些可变的零部件信息和结构关 系，维护统一的产品结构并记录其变化，从而使的这些不断变化、关系复杂的产品数据在逻 辑上保持一致。 3、在此基本产品结构模型的基础上，通过确定每一个可变因素，包括替换件、互换件、 可选件、变量取值、零部件版本等（在江增厂主要是零部件的规格属性），获得一个满足订 单需求或者市场需要的精确产品设计模型。从而应用于后续的制造过程。即所谓的 EBOM 的 定义过程。其结果就是具体的产品结构。此过程通过开发的配置模块解决。如图 1、图 2 所 示： 图 1 图2 通过上面的步骤，较好的解决了 ABB类产品的历史数据整理、产品结构维护和配置管理。 提高了设计师的产品配置和变型设计效率，并通过配置模块中的选配校验规则，来校验 EBOM 的正确性。杜绝了以前要在零部件制造完毕、进行装配时才会发现的选配错误。同时也达到 了对知识性资产进行知识管理的目的。 二、SmarTeamBom解决方案： 根据对江津厂 PDM 系统业务需求和产品研发模式的分析，特意引入了 SmarTeamBom 模块的实施。 SmartBOM 是 Dassault Systemes 公司今年推出的模块，为跨越供应链的电子 BOM 的创 建、修改、比较和交换提供了全面解决方案。 SmartBOM 通过使用有效期、动态递阶浏览、简化的变更跟踪等功能特性，极大的促 进了以产品结构和配置为核心的管理和协作。它增加了 BOM 查看、编辑和比较功能，并提 供 BOM 白板工具，使用户在不影响主产品结构的情况下操作BOM 。 产品设计师可以把需要进行设计的某一产品结构形成单一视图，通过增加、借用、删除、 复制零件等功能快速完成产品结构树的维护，形成一个新的产品结构，从而完成产品的结构 设计。如图 3 所示： 图3 通过 Compare View 工具，对两个不同产品的结构、相对应的文档逐层、逐级进行比较， 快速输出变型前后两个产品的不同之处。在对新老产品的成本比较、快速反馈给外协厂商提 供了很大方便。进一步打通了企业上下游供应链的信息流。如图 4 所示：