管理科学-决策-5.pptVIP

* * * * * 两国交战前 了解敌方军情，军事演习 * * * * * 首先计算出各个策略（行动方案）的效益值的期望值，然后选择其中期望效益值最大的策略，即有 E（d1）=40x0.3+26x0.5＋15x0.2=28 E（d2）=35x0.3+30x0.5+20x0.2=29.5 E（d3）=30x0.3+24x0.5+20x0.2=25 因此，应选择d2方案。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * EMV*=160 EPPI=100*0.2+200*0.4+0.3*300+400*0.1=230 EVPI=230-160=70 * * * 第1章 风险型决策 确 定 型 决 策 问 题 完 全 不 确 定 型 决 策问 题 风 险 型 决 策问 题 本章内容重点 * 第四节 风险型决策 风险型决策方法 期望值准则 决策树 贝叶斯（Bayes）决策 效用值准则 * 贝叶斯（Bayes）决策 在风险型决策中，对自然状态出现概率估计的正确程度直接影响到决策中收益期望值。为了更好地进行决策，在条件许可的情况下，往往需要进一步补充新信息。补充信息可以通过进一步调查、试验、咨询得到，而为了获得这些补充信息需支付一定费用。获得新信息后，可根据这些补充信息修正原先对自然状态出现概率的估计值，并利用修正的概率分布重新进行决策。由于这种概率修正主要根据概率论中的贝叶斯（Bayes）定理进行，故称这种决策为贝叶斯决策。 * 完全情报及其价值 能完全肯定某一状态发生的情报称为完全情报(Perfect Information) ，否则，称为不完全情报。有了完全情报，决策者在决策时即可准确预料将出现什么状态，从而把风险型决策转化为确定型决策。 实际上，获得完全情报是十分困难的，大多数情报属于不完全情报。 * 完全情报及其价值 情报价值：为了得到情报，要花费一定的代价。 自己动手：调查、试验、统计等 直接从别人手中购买。 花费多少？ * 完全情报及其价值 若决策者支付的费用过低，则难于得到所要求的情报 若需支付的费用过高，则决策者可能难以承受且可能不合算。 在得到完全情报之前，并不知道哪个状态将会出现，因此也无法准确算出这一情报会给决策者带来多大利益。 为了决定是否值得去采集这项情报，必须先估计该情报的价值。 * 完全情报及其价值 完全情报的价值，等于因获得了这项情报而使决策者的期望收益增加的数值。 如果它大于采集该情报所花费用，则采集这一情报是值得的，否则就不值得了。 因此，完全情报的价值给出了支付情报费用的上限。 完全情报的价值=完全情报条件下的方案经济效益 期望值-原有情报条件下的方案经济效益期望值 * 完全情报及其价值 例2：已知条件如表，请选择所用策略。表中效益值uij的单位为万元。 θ1（产品销路好） P(θ1)=0.3 θ2(产品销路一般) P(θ2)=0.5 θ3(产品销路差) P(θ3)=0.2 D1(按甲方案生产) 40 26 15 D2(按乙方案生产) 35 30 20 D3(按丙方案生产) 30 24 20 假定花费0．7万元可以买到关于产品销路好坏的完全情报，请问是否购买之？ * 完全情报及其价值 解： 假如完全情报指出产品销路好，就选取策略d1，可获得40万元效益。 假如完全情报指出产品销路一般，就选取策略d2；可获得30万元效益。 假如完全情报指出产品销路差，就选取策略d2，或d3，可获得20万元效益。 因为在决定是否购买这一完全情报时还不知道它的内容，故决策时无法计算出确切的效益，只能根据各自然状态出现的概率求出期望效益值： * 完全情报及其价值 在完全情报下所获得的报酬称为完全情报的期望报酬(Expected Payoff Given Perfect Information; EPPI ) EPPI =0.3X40+0.5X30+0.2X20=31 EMV*=35x0.3+30x0.5+20x0.2=29.5 由于得到了完全情报,使期望效益值增加了1.5万元,即该完全情报价值（EVPI）为1.5万元。因此，花费0.7万元购买该完全情报，还是合算的。 (Expected Value of Perfect Information; EVPI) * 贝叶斯（Bayes）决策 在风险型决策中，有时不可能得到完全情报，有时为了得到完全情报花费的代价太大而无法承受。这种情况下，如果需要改进原来的决策结果，可以采用抽样检验、请专家估计等方法，采集不完全情报作为补充情报，以此来修正原来的概率估计。 * 贝叶斯（Bayes）决策 （1）先验概率和后验概率 先验概率：根据补充情报进行修正之前的各自然状态的