用创新精神跟包容姿态引领企业组织结构调整.pdfVIP

23. 用创新精神和包容姿态引领企业组织结构调整 ——山西昆明烟草有限责任公司三次组织结构调整的思考 赵建武 吴小丹 李耀 大力进行企业组织结构调整是国家烟草专卖局自上世纪九十年代开始推行的战略举措，在“十 五”期间取得了重大突破：到 2005年末，我国卷烟工业企业数量从 2000 年的154 家减少到 44 家； 随之而来的是，行业产销规模达 100 万箱的企业由 2000 年的 4 家增加到 15 家，卷烟产销量前十位 的企业生产集中度由 2000 年的32％提高到了 47.4％。 山西昆明烟草有限责任公司（以下简称山西昆烟公司）的前身太原卷烟厂在山西烟草工业企业 组织结构调整中经历了三次变革和创新： 一、1998年3 月，山西省烟草公司决定将本省仅有的两家卷烟厂进行“二合一”调整，将曲沃 卷烟厂合并入太原卷烟厂，拥有 25万箱生产计划指标的太原卷烟厂成为拥有 100余万箱市场规模的 山西省唯一的卷烟工业企业。 二、2003 年 6 月，山西省烟草公司以太原卷烟厂评估后的净资产 3.67 亿元，昆明卷烟厂以货 币资金 3 亿元，按照 55.02:44.98 的股份比例，合作组建了山西昆烟公司。