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第四节 旅游CIS的导入与程序 一、旅游CIS的导入时机 CIS以反复强化的手段,使公众逐渐认识、熟悉企业,在此基础上,旅游组织开展公关活动,容易为公众所接受,传播效果更理想。但是企业的CIS的导入,不是临时性的应急之作,而是配合旅游企业长期经营策略的一项整体传达系统的计划性作业。任何旅游企业实施CIS都必须从长远的角度出发,准确地把握导入的最佳时机,只有这样才能取得事半功倍的效果。一般而言,CIS导入的最佳时机主要是企业发生重大变化和重大事件之际。 1.新的旅游企业成立、开业或被确定为总代理、总经销地位之时 企业的诞生之际是导入CIS的最佳时机,无论是新开张的饭店、旅行社、旅游交通公司,还是企业被确定为总代理、总经销之初,要想在一开始就能积极主动、卓有成效地进入市场,就必须通过市场定位,制定出具有个性的,与众不同的识别系统。 下一页 返回 第四节 旅游CIS的导入与程序 2.旅游集团企业组建、成立之时 我国多数旅游企业普遍具有资产少、规模小、盈利能力弱和市场占有率低的特点,又面临国际资本不断来华的巨大压力。所以将其重组为有规模、上档次的大集团,是旅游业面临的紧迫任务。当旅游企业合并为集团企业之后,当务之急就是将不同的企业、不同的经营理念、不同的行为规范、不同的视觉识别系统统一起来,发挥综合优势。在这里,正是CIS的用武之地;在此时,也正是导入CIS的良好时机。这时导入CIS能促使集团成员在思想、行为等方面“万象归一”,能迅速有效地统一并显示企业集团形象,充分发挥企业集团化经营的优势。 上一页 下一页 返回 第四节 旅游CIS的导入与程序 3.旅游企业扩大经营范围,实行多元化经营之时 随着消费水平和购买力的提高,在竞争激烈的当今旅游市场中,仅靠单一的产品或服务占领市场已很难促进企业的发展。企业必须根据自己的实际,不断扩大经营范围,发展多元化经营,才能赢得更广泛的消费者,确保企业的发展壮大。这样,由于企业经营的改变,往往使原有的企业标志、名称、理念等信息发生与企业规模、经营内容不相符合的现象。此时导入CIS,既是企业发展之必需,也是不可多得的时机。此时,导入CIS以重新开发建立新的识别系统,将树立起令公众耳目一新的企业形象,鲜明地向公众传递出企业已扩大原有经营范围的信息。 上一页 下一页 返回 第四节 旅游CIS的导入与程序 4.旅游企业经营理念需要改变和重整之时 无论多么出色的经营理念,只要静止不变,都会因“时过境迁”而渐失优势。 5.旅游新项目、新产品推出之时 为了满足旅游消费者永无厌足的求新、求异需求,每个旅游企业都在致力于研究开发新的旅游项目或产品。开通新旅游线路,开辟新旅游景点,推出特色服务,几乎所有的旅游企业都在绞尽脑汁地翻新花样。这是十分必要的,因为新产品的开发是旅游企业经营不断发展的表现,是旅游企业经营不断创新的具体成果,它们最容易为消费者所接受。在新的旅游项目和新产品开发成功,刚刚上市之际导入和推行CIS,极有利于并易于塑造崭新的企业形象,同时也可以为促销新产品打开局面。 上一页 下一页 返回 第四节 旅游CIS的导入与程序 6.旅游企业走向国际市场之时 商品经济的发展,使旅游业的市场由原来的局部区域,发展到整个乃至整个世界。参与国际竞争是旅游企业无法回避的大趋势,随着我国的进一步改革开放,国外的旅游企业、旅游产品大量涌入国内,而我国旅游业也在向境外大力拓展。面对竞争越来越激烈的国内外市场,我国的旅游企业要与国外名牌饭店等旅游企业一决高低,其重要的策略便是导入CIS。众所周知,国外许多稍具规模的旅游企业无一不是导入并实施了CIS的企业。走向国际市场的中国旅游企业必须不失时机地导入CIS并实施,才能拥有市场争夺战的攻守利器,才能与国际市场“接轨”。在这一点上中国民航深有体会,中国民航为了适应国际竞争,曾邀请世界著名的美国奥美广告公司为之策划CIS形象,结果大获成功。 上一页 下一页 返回 第四节 旅游CIS的导入与程序 7.消除不良影响,化解危机之时 在激烈的市场竞争中,任何企业都不可一帆风顺、所向披靡,都可能由于经营方针或具体工作的失误等原因,导致消费者与社会公众对企业产生不良印象。为了消除消费者和公众心中的阴影,可以在困境中导入CIS,化解危机,重振企业雄风,建立起耳目一新的新形象。 二、旅游CIS的导入程序 CIS战略是一项周密、复杂、系统的长期发展规划。它必须按照一定的规则,循序渐进地展开工作,才能达到预期的目标。因此,企业必须制定出理想的CIS导入程序,以便从宏观上整体把握CIS战略。 上一页 下一页 返回 第四节 旅游CIS的导入与程序 1.组织机构设置 组织机构设置是旅游业导入CIS的第一步。当企业决定导入CIS这项系统工程时,必须成立相应的导入机构,以便从组织上保证CIS导入的顺利进行。CIS导入
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