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关于企业管理重心的变化研究 　　 　　随着社会的进一步发展经济的发展也日益变化当今企业管理该如何发生变化这是企业需要迫切解决的问题下文研究了企业管理的重心变化方向 　　 　　[摘要]本文从管理理论历史发展的进程中追寻企业管理重心的历史变迁并根据其发展轨迹来展望未来企业管理重心将是以人为本的思想和重视知识管理给企业所带来的经济效益 　　 　　[关键词]企业管理经济发展管理重心生产力展望 　　 　　一、选题背景及意义 　　 　　在企业管理的发展的历史进程中具有显著的变化社会生产力的提高会促进社会经济的发展经济的进一步发展会使企业的生产力水平得以提高当企业的生产力提高后会促使企业生产关系发生改变由于落后的企业管理制度不能满足当前企业生产的需要因此企业管理重心也发生了改变即企业管理的重心相应的会随着社会、经济和生产力的发展而发生阶段性的转变[2]在企业经营国际化的推动下国际社会不断出现新的管理经验、管理方法和管理思想基于此企业管理应该如何做出相应的调整才能把握和适应当前经济发展的要求在此背景下研究企业管理重心转变对企业发展具有一定的现实意义 　　 　　二、企业管理的重心发展与变化 　　 　　企业管理重心的变化是由社会生产不断发展而引起的是企业生产力水平的提高和生产关系的变化而导致的在不同的生产力水平下有着不同的企业管理重心因此随着社会生产力不断发展企业管理重心相应地处于不断的变化发展之中 　　 　　(一)、传统管理阶段 　　 　　在18世纪末19世纪初出现的传统管理阶段在这一阶段企业的管理仅凭个人的主观判断与管理经验在正处于工业革命时期的传统管理阶段企业的生产由体力劳动向大机械化转变管理的职能也随之发生转变因此管理工作的执行者一般只局限于工业革命时期的资本家对员工的管理的前提是“经济人”假设认为人生来就是追求利益的在管理过程中的以自己的主观意识去假定员工的意识[6]所以企业管理重心对员工实行外部控制外部控制包括控制人的思想和行为规范 　　 　　(二)、科学管理阶段 　　 　　产生于19世纪末20世纪初的科学管理阶段在这一阶段出现了两个企业管理重心演变第一由美国管理学之父泰罗提出的“科学管理”泰罗主张在企业生产作业流程管理中提出和制定了一系列科学的管理方法来提高企业的劳动生产效率,倡导在管理中运用科学的方法其基本观点是：企业必须采用科学化、标准化、规范化、程序化的管理方式来提高企业的生产效率实现企业的利润最大化[6]从而运用科学的作业流程实践代替管理中个人的主观判断在科学管理阶段企业管理者对人性的认识是非感情的、非人性的对员工的激励和控制是外部的即通过奖惩来促使员工工作员工按企业的规章制度去工作企业管理的重心是对管理工作流程、管理过程对企业效益增长的运用管理员工在日常工作生产中实现标准化、规范化、制度化来实现企业效益增长第二以人际关系、行为激励为重心的“行为科学”管理阶段著名的霍桑实验表明：车间照明实验、福利实验、大规模访谈实验和群体实验的研究结果否定了以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约霍桑实验证实了工作效率主要取决于员工的群体情感、安全归属感、感情取向、价值取向和获得尊重的要求[6]强调人的主观能动性、强调激励手段和强调人性化管理主张企业在日常管理过程中偏重于对人的尊重主张调动人的工作积极性来实现企业利润最大化更加重视实现个人价值的实现将人看成“社会人”所以这一阶段的企业管理重心是以人为本通过人本管理来实现企业的经营目标 　　 　　(三)、现代管理阶段 　　 　　主要以决策优化为重心的现代企业管理阶段诞生于20世纪70年代随着现代自然科学和技术的革新以及生产和组织规模的变化从而导致了生产力迅速发展生产社会化程度不断提高企业间竞争更加激烈在这一阶段企业管理者逐渐认识到企业生产效率和企业内部管理的重要性即企业在管理中如何根据社会环境的变化而及时做出正确的战略决策和经营决策[1]所以在客观的社会环境要求下在这一阶段的企业管理重心是如何了解市场、正确把握市场、利用企业的经营资源开发新的市场从而保证企业与社会经济环境相适应 　　 　　(四)、后现代管理阶段 　　 　　在知识经济的后现代管理阶段高度信息化已经成为时代的主题运用信息和掌握信息已经成为今天企业生存和竞争的必要条件随着科学技术在企业生产中的运用科技含量和科技知识这一无形生产要素对企业的发展越来越重要企业管理的重心是怎样提高知识资源的有效利用和如何运用知识的价值来实现对企业资产的增值与保值[5] 　　 　　三、企业管理重心发展的展望 　　 　　当今高度发展地自然科学技术和不断提高地生产力水平促进了现代企业的管理模式和管理理念的巨大革新[4]近年以来知识管理和企业流程再造已经逐渐被企业成功运用到经营管理当中,在企业发展过程中依靠自身的努力