5S管理方法培训教材...pptxVIP

5S管理方法与应用; 理解和掌握5S的基本知识 培养5S意识 在工作环境中逐步开展5S活动 ;培训内容; 5S的基本概念 5S起源 推行5S的目的和作用 5S间的相互关系 ;5S不良现象种种; a)????? 单位什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了； b)????? 出现不良品有什么关系？努力生产就可以了； c)????? 流这么多汗去搬东西，效率当然好； d)????? 机器故障、货不足，无法按期交货也是没办的； e)????? 工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了； f)????? 工厂脏乱没关系，产品好销就行。 。。。 。。。 ;5S基本含义;5S基本含义;5S的起源;以5S为基础的现代企业之屋;推行5S的目的;推行5S的理由 ;5S的八大作用 ;整洁有序 提高效率 降低成本 振奋士气 提升素质 只有整理没整顿，物品还是乱纷纷 只有整顿无整理，有用无用在一起 整理整顿无清扫，物品使用不可靠 3S效果怎确保？清洁出来献一招 标准作业练修养，公司管理水平高 ;相互关系; 本讲将详细讲述5S各自的具体含义， 作用对象， 目的， 推进技巧及推进步骤。;;整理(Sort);整理(Sort)—推行步骤;整理(Sort) —推行步骤;整理(Sort)—推行步骤;整理(Sort)—推行步骤;整理(Sort)—推行步骤;整理(Sort)—不当认识 ;整顿(Set in order);整顿(Set in order);整顿(Set in order)—推行要领 ;整顿(Set in order)—推行步骤 ;整顿(Set in order)—易犯错误 ;清扫(Shine);清扫(Shine)—推行要领 ;清扫(Shine)—推行步骤;清扫(Shine)—易犯错误;清洁(Standardization) ;清洁(Standardization)—推行要领;清洁(Standardization)—推进步骤;为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”； 简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善； c) 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面 。 ;修养(Sustain);修养(Sustain)—推行要领 ;修养(Sustain)—推行步骤;修养(Sustain)—注意事项;第四讲 5S活动成功与失败的注意事项;1、失败的主要原因;2 成功的十种强心剂 ;3 导入时机的选择