试论建设工程技术管理策略.docVIP

PAGE PAGE 1 试论建设工程技术管理策略 　　摘要近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争不断加剧，施工企业生存和发展面临着很大的挑战。技术管理工作是施工企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管理工作可以保证施工企业的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证施工企业的生存与发展。笔者对建设工程中的技术管理的策略进行了分析和探讨。 　　关键词：建设工程；技术管理；策略 　　中图分类号：TL372+.3文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数 　　近年来，我国经济迅速发展，城市化进程的不断加快促使建筑行业的发展十分迅速。目前，我国建筑行业的竞争十分激烈，施工企业面临着严峻的市场竞争环境。施工企业要想在激烈是市场竞争中站稳脚跟，持续发展，需要加强自身的管理能力，提高自身的竞争能力和发展能力。施工企业的技术管理是施工企业管理工作中的重要内容，关系到建设工程的质量、工期使用效果等多方面的因素。施工企业在进行建设工程建设时，要对建设工程中的各个环节进行控制和管理，保证建设工程的工期、质量，降低工程的成本投入，提高自身的经济效益。建设工程的技术管理工作贯穿了整个建设工程的建设过程，贯穿了从项目的设计阶段到施工、验收的全过程。在整个建设工程的所有环节中，技术管理工作对于施工过程的影响最大，做好技术管理工作可以有效的提高施工技术水平，提高施工效率，保证工程工期和质量，最大程度的控制施工成本，保证整体项目的经济效益。 　　1.建设工程技术管理的原则 　　在进行建设工程的技术管理工作时，要保证建设工程项目的经济性、科学性和标准化。在建设工程的项目施工时，在现场施工不能只考虑施工进度和质量，需要对建筑项目的成本、建筑市场的实际情况进行综合性的考虑。管理人员要对充分的考虑实际施工中的各方面的问题，从技术角度上减少成本消耗，提高工程项目的经济性。技术管理要遵循科学性的理念，将施工管理最大限度的科学化和合理化，保证管理工作符合现代建筑行业的发展需求，合理的对现场资源进行配置，通过合理的管理方式提高施工人员的工作效率。现代建设工程中，技术管理标准化对于技术的规范性有着重要的影响，在施工技术的管理上，坚持科学、统一、规范的原则，对施工工作进行全方位的监督，保证施工过程符合标准，从而保证整体工程的质量和施工效率。建设工程的技术管理工作重在执行和落实，在进行技术管理时，落实相关的规范和标准，使工程施工技术符合相关的标准和要求，从技术层面上对整体工程项目提供保证。 　　2.建设工程技术管理的内容 　　建设工程的技术管理需要先进的技术管理理念和相应的管理经验，需要企业加强人才的引入，提高管理人才的自身素质和业务能力，对工程技术中存在的问题进行及时的解决和处理，监理完善的防范制度，保证建设工程的顺利进行。做好建设工程技术管理工作可以保证施工企业施工技术的先进性，提高工艺水平，加强自身的竞争能力。建设工程技术管理工作的技术是合理的技术管理制度。良好的技术管理制度是保证企业施工技术管理的前提，在技术管理工作上，要严格执行技术管理制度，对施工过程中的各个环节进行管理。技术管理工作要将自身的责任进行科学的分配，使技术人员对自身工作有明确的了解，充分的发挥自身的业务能力。在指定技术管理制度时，要严格遵守国家的规范和标准，在实际施工中进行完善。在实际管理工作中，建立奖惩制度，对施工技术获得成果的员工进行奖励，鼓励技术的发展，提高施工人员的积极性。建设工程的技术管理工作对于整个工程项目的设计、施工、验收阶段有着重要的影响，对施工过程的各个环节进行科学合理的管理，作出科学的规划和控制。施工企业要通过技术管理工作，提高建设工程的施工技术水平，对施工过程进行技术方面的良好控制。 　　3加强建设工程技术管理的策略 　　3.1施工设计阶段的技术管理 　　在施工设计阶段做好技术管理工作，要将工程设计进行严格的分析，参照国家的相关标准，保证工程技术标准符合国家的安全质量要求。在施工的准备阶段，根据技术管理规范制度，制定相应的技术标准，对建设工程中的各个管理部门进行责任分配，落实相应的责任制度。在进行技术管理时，建立技术管理小组，对施工过程中的各个环节进行管理，组织技术管理人员对施工各部分技术标准、施工方式、质量要求等进行学习，提高施工技术管理工作的水平。在得到施工设计图纸时，首先要对工程设计的目的和意图进行理解，对关键部分施工进行技术把关。在设计阶段要对设计图纸中的各项内容、参数进行核实，对电气设计等各方面进行合理性评估。参考设计图纸对整体工程的施工技术选择、进度、质量、成本等各项因素进行综合的分析。对施工过程中的特殊关节进行针对性的技术交底，保证整体工程的施工技术水平符合标准。 　　3.2工程施工阶段的技术管理