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价值管理工业项目限额设计论文参考 　　 　　价值管理又被称为基于价值的管理(英文简写为VBM)是一种基于价值的项目管理方法在企业中的应用较为广泛通常是指股东价值的最大化简单的说价值管理就是力求用最低的全生命周期成本实现项目的必要功能价值管理的概念就已经充分诠释了价值管理的重点就在于最终的项目价值大小而想要实现一个工业项目的价值最大化关系到一系列的环节从立项到讨论研究再到工业项目的具体设计以及最终的实施在这些纷繁复杂的过程中要想实现对于工业项目的价值管理就要有着一定程度的限额设计不仅是某一个环节的更是要充分贯彻到整个工业项目的全部过程对于工业项目的限额设计方法必须要切合实际能够在实际中得到彻底的执行工业项目投资控制的关键在于的设计阶段这也就意味着设计方案的科学性、合理性直接影响到工业项目需要的投资费用根据以往的经验工业项目的设计阶段设计费投入仅占整个工业项目的百分之一左右但是设计阶段对于整个工业项目工程造价的影响程度可以达到百分之七十五左右［1］这也就在无形中宣告了工业项目设计阶段的重要性而要想实现基于价值管理的工业项目的限额设计必须在工业项目的设计阶段进行足够的限额设计 　　 　　1进行基于价值管理的工业项目限额设计的重要性 　　 　　一个好的工业项目首选需要一个高水平的设计方案而在这个设计过程中如果项目投资额已经有个最高限额则最有效的控制方法就是实行限额设计因为只有在设计阶段就对工业项目的投资额进行控制才能最有效的保证整个工业项目的总投资额不超标为顺利进行整个工业项目奠定坚实基础［2］在许多的工业项目中每个设计阶段的成果都会对整个工业项目的造价费用控制造成一定程度的影响而且如果项目的设计方案存在问题就极易会造成整个工业项目的投资数额超标甚至于还要对遭受损失的一方进行一定数量的赔偿这都是得不偿失的都是必须要在项目的设计阶段就得设法避免因此要想保证工业项目的建设目标顺利实现必须合理确定工程造价并且在项目设计的各个阶段进行严格控制即设计方案的比选、项目的可行性研究、初步设计和施工图设计等等当然管理工业项目投资费用的控制人员也必须要以切合实际情况和科学的测算方法为基础进行工业项目投资金额的计算 　　 　　2工业项目限额设计的重点过程 　　 　　限额设计是一个循序渐进的过程各个阶段的工程造价控制受前一阶段工程造价批复的制约即可研批复估算限制初步设计概算概算批复又限制施工图预算以此类推最后结算不会超过最初的可研批复造价 　　 　　2．1采用价值管理方法合理确定项目设计限额 　　 　　采用限额设计的首要任务是确定项目的设计限额作为设计工作重要依据和约束条件的设计限额应该包括工程造价限额和工程量限额两个方面推行限额设计最终目的是合理控制项目的工程造价故最直接也是最终的限制条件即可表现为对工程造价的限制另外由于设计阶段工程造价主要受设计成果的影响而设计成果体现到实体内容上即表现为工程量的大小故在确定工程造价限额的同时需要合理确定设计方案的工程量通过价值管理方法在剔除项目的剩余功能确定必要功能之后即可规划出合理的项目规模和先进水平从而依据现行的计价依据即可确定合理的工程造价限额和工程量限额对于工业项目在确定项目纲领产品和产能后在保证实现必要的生产生活功能后根据专业的设计指标和参数即可规划出项目的建筑面积、设备种类、规格和数量以及各类配套项目规模等从而进一步计算出本项目的设计限额作为后续设计工作的依据和条件 　　 　　2．2优化工业项目设计方案 　　 　　对于一个工业项目而言虽然耗费成本最高的阶段是实施阶段但是工业项目的设计方案对于整个工业项目的重要影响无论是谁都无法抹杀而基于价值管理对工业项目进行限额设计更是离不开对于工业项目设计方案的优化工业项目不同于一般民用项目其生产设备投资所占比例较大同时工业项目的功能和效益的发挥直接受制于生产设备的配置比如设备型号、功能、先进性和设备数量等而设备投资对项目总投资的影响力比建筑工程要大得多如同一种型号和功能的设备选用不用的品牌、厂家和生产国家其设备费用差异非常大而采用不同的工艺设计方案可能其设备配置又不一样对建筑物设计参数的要求也不同对公用动力设施的配备也不一样这些都会很大程度上影响到投资额所以工业项目设计方案优化重点是从工艺设计和设备选型等方面的优化 　　 　　3完善基于价值管理的工业项目限额设计方法的措施建议 　　 　　3．1明确工业项目的必要目标采用高效的设计方案 　　 　　对于工业项目必要目标的关注必须要足够重视只有了解了一个工业项目的必要目标才可以在充分实现工业项目必要目标的基础上对项目设计方案进行有针对性的优化而经过充分优化的工业项目的设计方案才是高效的不仅是因为此时的设计方案去除了多余和过剩的部分更重要的意义在于节省了项目投资一个高效的设计方案可以对工业项目的实施阶段