新产品开发项目评审.docVIP

表3.5.8.1：项目阶段评审内容列表 阶段 评审内容 评审输入信息 文档责任工程师 评审输出信息 评审组织人员 评审的 主要参与人员 评审目的及结论 备注 立项阶段 立项评审 ①产品功能定义 ②产品可行性评审报告（包括成本） ③关键器件选型评估报告 ①项目经理 ②③项目经理、采购部、部品部、结构部 ①立项申请表 项目经理 项目经理、市场部、采购部、部品部、公司领导 确定项目是否立项 项目中若采用了新的物料和供应商，采购和部品必须前期就进入并参加评估 ID评审 ①ID设计图纸 ①ID工程师 ①ID设计评审报告 项目经理 项目经理、市场部、结构部、硬件部、ID部、软件部、公司领导 选定ID，确定是否开始MD设计和PCB Layout —— 设 计 / 验 证 阶 段 电路原理评审 原理图，物料选型 硬件工程师 原理图评审报告 项目经理 电路工程师，硬件各部经理，软件总监 RELEASE 原理图 PCB 布局评审 ①PCB布局图 ①PCB工程师 ①PCB布局评审报告 项目经理、 项目工程师 硬件/PCB/ID/结构工程师、项目经理、项目工程师 确定PCB的布局，避免布局更改，影响进度 —— PCB 发板前评审 ①原理图、位号图 ②PCB设计更改（含原理、位号）原因及记录 ③PCBA测试报告 ①②PCB工程师 ③硬件工程师 ①PCB设计评审报告 项目经理、 项目工程师 硬件/PCB/结构/工程师、项目经理、项目工程师、技术支持 确定是否发板及样板制作数量 ①PCB第一次发板前必须组织评审，后续设计更改可根据修改内容确定是采用评审还是会签形式 ②PCB第一次发板前评审输入信息仅有① MD-结构图纸评审 ①MD设计齐套图纸 ①结构工程师 ①MD结构图纸设计评审报告 结构总监 结构工程师、项目经理、结构总监、ID工程师、硬件工程师 确定设计是否合适，可否发出制作结构手板 —— MD-结构手板评审 ①结构手板 ①结构工程师 ①MD结构手板评审报告 结构工程师 ID工程师、结构工程师、项目经理、结构总监、市场部、公司领导 确定是否开模 —— 结构模具评审 ①试模样机装配报告 ①结构工程师 ①模具评审报告 结构工程师 结构工程师、项目经理、结构总监 确定结构是否可以在工厂试产 —— 产品软件评审 ①手机测试报告 ②手机软件 ③产品软件文件发布说明 ①软件测试工程师 ②③软件工程师 ①产品软件文件发布说明 项目经理、 项目工程师 软件工程师、项目经理、软件测试主管、项目工程师 确定软件是否可用于试产、量产 —— 产品硬件评审 ①手机硬件测试报告(含基带、射频、天线、语音部分、电流、EMC/ESD测试等) ①硬件测试工程师 ①硬件评审报告 项目经理、 项目工程师 硬件工程师、项目经理、硬件测试主管、项目工程师 确定硬件是否可用于试产、量产 —— CTA样机评审 ①CTA样机内部测试报告 ①CTA工程师 ①CTA样机评审报告 项目经理、 项目工程师 项目经理、CTA工程师、项目工程师、技术支持工程师 确定样机是否符合客户要求用于CTA送检 —— 试产阶段 产品可生产性评审 ①产品试产报告 ②产品可靠性测试报告 ①河源工厂新产品导入工程师 ①产品可生产性评审报告 项目经理、 项目工程师 项目小组成员、 技术支持工程师、河源工厂工程师 总结并解决产品在试产过程中发现的问题，确定产品软件、硬件、结构各方面是否均合格，可否用于量产 ①确定结构后需要及时安排相应的封样给供应商和河源工厂 ②确定硬件后要及时发出量产版本主板和E-BOM 任何阶段 项目中止的评审 ①项目中止申请 ①市场部或项目小组 ①项目中止申请 项目经理、 项目工程师 项目小组成员、 市场部、公司领导 确定项目是否可以中止 —— 项目更改评审 ① 立项变更申请表 ② 设计变更申请确认表 ① 市场部 ② 项目小组或其他部门 ① 立项变更申请表 ② 设计变更申请确认表 项目经理、 项目工程师 项目小组成员、 市场部、公司领导 确定是否在项目进行过程中更改项目任务 此情况主要是针对在项目进行过程中针对市场行情或客户需求提出的规格更改 客户需求评审 ①客户需求变更表 ①客户提供，销售助理整理 ①客户需求变更表 项目工程师 项目小组相应的软硬件工程师、项目经理 确定对于客户提出的新需求是否予以实现，若可实现确认所需时间 对于涉及到硬件或物料修改的，要通知采购及生产部门参加