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关于有效完善建筑经济管理的资金建设的论文 　　 　　摘要：在我国经济快速发展的推动下我国各行各业都得到了快速发展尤其是建筑行业发展最为突出在日趋激烈的市场竞争中建筑企业只有不断优化管理模式重视企业经济管理合理配置企业建设资金提高企业资金建设的时效性才能在激烈的市场竞争中占有一席之地现阶段如何完善建筑经济管理中资金建设的时效性已经成为社会广泛关注的问题并受到人们的普遍重视本文主要就建筑企业在经济管理中存在的资金建设问题进行分析并针对存在的问题提出几点改进方法希望对今后的相关研究有所帮助 　　 　　关键词：建筑经济管理；建筑企业；资金建设；时效性 　　 　　1引言 　　 　　随着我国城市化建设的不断深入人们的生活水平得到显著的提升并对生产生活的环境质量提出了更高的要求从而促进了我国建筑行业的快速发展在建筑行业发展过程中优化建筑经济管理中资金配置提升建设资金的时效性与合理性不仅能提升建筑企业的经济效益提高生产效率还能进一步推动建筑企业的有序发展促进我国市场经济的稳步发展 　　 　　2现阶段我国建筑企业经济管理中资金建设存在的问题 　　 　　2.1建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识薄弱 　　 　　建筑企业经济管理人员是提升建筑经济管理中资金建设时效性的策划者与执行者提升相关人员的专业素养与专业能力是完善企业经济管理的保障就我国目前建筑企业经济管理来看经济管理人员普遍存在风险意识与成本控制意识薄弱现象缺乏工作热情与责任意识致使在建筑企业在实际管理过程中缺乏正确的市场经济形式分析建设资金没有得到合理的配置与应用不利于企业的资金回笼与周转在一定程度上制约了当代建筑企业的有序发展 　　 　　2.2建筑企业施工方案设计得不合理 　　 　　建筑企业的施工方案是保证建筑工程顺利开展的基础完善合理的施工方案不仅能提升建筑工程的施工效率提升企业的经济效率还能完善建筑经济管理中资金建设的时效性与合理性但是我国建筑工程在实际施工过程中普遍还存在施工方案不合理现象其表现有：首先部分建筑企业在设计施工方案时并未派相关技术人员到施工现场进行勘察从而造成在建筑施工过程中施工方案与实际施工情况存在差异的现象其次在建筑工程竣工后部分建筑企业对工程验收工作没有给予应有的重视从而不仅给建筑工程的施工质量埋下隐患还对日后工程使用者人身与财产安全造成一定的危害 　　 　　2.3建筑工程缺乏有效的成本管理 　　 　　对建筑工程实施有效的成本管理不仅能节省企业的投资成本优化建设资金的有效配置还有利于提升建筑企业的整体管理水平保障建筑工程的顺利竣工但是在建筑工程实际管理过程中部分建筑企业对成本管理还存在着认识误差普遍认为成本管理只是对建筑经济的支配与投资成本进行控制不仅使成本管理的作用没有充分发挥出来还对建筑企业的资金建设时效性发展带来限制因素 　　 　　3针对我国建筑企业经济管理中资金建设时效性的完善对策 　　 　　3.1提高建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识 　　 　　提高建筑企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识是增强企业经济管理的重要途径首先建筑企业应根据自身的发展情况定期组织相关经济管理人员进行专业技术与基础知识培训提高企业经济管理人员的风险意识与成本控制意识重视资金建设时效性的实施提高企业的经济管理水平其次完善企业内部的奖惩机制对经济管理中表现优异者给予一定的物质奖励而对于工作效率与评价较低的工作人员给予相应的处罚提高企业工作人员的工作积极性与工作热情 　　 　　3.2合理设计建筑企业的施工方案 　　 　　合理设计建筑企业的施工方案是建筑工程顺利施工的重要保障首先在设计建筑工程施工方案之前建筑企业应派专业的技术人员到施工现场进行地质、施工条件等进行调查并将调查数据进行详细记录以备设计施工方案时使用其次根据施工现场的实际情况设计科学、合理的施工方案并从经济效益、施工质量、材料使用效率等多方面入手设计最为适宜的施工方案并确保建筑工程的施工人员对施工流程与施工步骤有效掌握提高工程的施工效率与施工质量最后根据施工方案设计相关的成本控制计划并对建筑工程的施工过程进行经济监管提高建设资金的使用效率完善建筑经济管理中的资金建设时效性 　　 　　3.3优化建筑工程的成本管理 　　 　　优化建筑工程的成本管理是提升建筑经济管理资金建设时效性的重要手段首先转变建筑企业传统的成本管理理念引进先进的管理模式在建筑工程施工过程中不仅要对施工效率与施工质量进行控制还要对建筑工程的成本进行有效管理从而在保证工程施工效期的同时优化建筑成本的资金配置提高建筑工程的管理水平其次完善建筑材料采购制度与采购流程加强对建筑材料采购成本的管理建筑企业在采购建筑材料过程中应对材料价格、材料型号、材料性能等进行充分的调查提升建筑工程资金建设的时效性促进建筑工程