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企业经济管理中柔性化管理的应用 　　 　　柔性管理是具有鲜明时代特征的管理方式,大大地提高了企业的经济效益,同时也对人们的生产运营、人才培养、组织管理、思想观念等方面造成了很大的冲击下面是小编搜集整理的企业经济管理中柔性化管理的应用的论文范文欢迎大家阅读参考 　　 　　摘要：该作笔者次要对柔性化管理的根本特征及其对企业经济管理的影响、柔性化管理在以后企业经济管理中的运用、树立企业柔性化管理机制的无效对策等方面停止了深化、片面的阐述旨在爲今后企业柔性化管理任务的展开提供参考性建议 　　 　　关键词：企业经济管理;柔性化管理;使用研讨 　　 　　柔性化管理同以往的刚性管理大不相反其是绝对于刚性管理的一种管理手腕公司经济管理活动中借助柔性化管理形式普通是经过转变以往紧密的管理架构、硬性的规章体制、明白的奖惩政策等方式愈加注重以人爲本将公司职任务爲展开任务的中心同时突出人在管理任务里的中心地位把管理手腕变爲企业员工的举动在企业经济管理中运用此管理形式除了有利于人力资源价值的最大化开发还有利于公司全体的灵敏管理在公司运营管理程度及经济效益提升等方面起到重要作用 　　 　　一、企业柔性化管理的根本特征及其对经济管理的作用研讨 　　 　　(1)柔性化管理的根本特性 　　 　　首先突出以人爲本的管理理念柔性化管理机制愈加注重以人爲本把人力的发掘作爲其管理中心借助对企业文明的塑造、人脉的调动以及员工培训、情感投资等手腕片面发扬柔性化管理的功效从而激起员工的任务动机其次组织框架愈加柔性化在一个企业的经济管理任务中借助柔性化管理方式必定会更爲注重企业管理组织构造的优化及调整把以往的集权性质鲜明的金字塔形式的管理构造朝着愈加扁平化的分权形式(也可以称爲森林型网络化管理构造)变化使得企业外部各组织构造更具弹性特点再次运营管理愈加柔性化企业采取柔性化的管理手腕使得企业运营管理具有弹性十足、灵敏多变的根本特征比方说：战略决策的灵敏性大爲提升、产品以及效劳的研发设计愈加优化、管理手腕的信息化特征愈加分明、外部预算控制弹性化增强等等均属于柔性化管理的根本特性借助这种管理办法公司顺应市场情势变化的才能会越来越强 　　 　　(2)柔性化管理对经济管理的影响研讨 　　 　　第一点柔性化管理有利于公司市场顺应才能的迅速加强柔性化管理形式作爲一种古代化特征鲜明的管理手腕其由于非常注重灵敏性所以面对扑朔迷离的市场环境及知识经济的诸多需求更容易对管理对策停止无效的调整进一步表现人才的发明性力气最终使企业取得长足的提高第二点柔性化管理有助于构成调和的员工利益关系柔性化管理办法更突出人的管理把对员工的控制放在首位同时注重公司价值目的同团体利益的分歧性所以可以构建调和的员工关系另外柔性化管理可以促进企业战略规划目的的达成柔性化管理体系对公司管理构造、体系运作途径的优化调整均有利于企业运营才能的加强并且更强调企业文明同运营理念的构建所以关于公司的战略规划目的的达成起到了火上浇油的关键作用 　　 　　二、企业柔性化管理的详细使用对策研讨 　　 　　(1)树立柔性化的人力资源管理机制 　　 　　在企业柔性化管理构造的建立进程中最重要的内容便爲柔性化人力资源机制的构建即爲柔性化管理任务停止的前提保证第一人力资源部门必需愈加注重企业职工程度及本身涵养的进步在经济时代背景下人力是企业关键的消费要素员工程度和涵养的进步除了可以完成更高效的消费外还有利于企业总体价值发明程度的加强第二必需构建柔性化鼓励体系借助对薪酬奖励、肉体、任务及学习鼓励等多个途径构筑多元化的鼓励机制目的是保证企业员工的任务积极性此外企业还该当更注重人力资源绩效考核的健全经由绩效考核的方式片面掌控员工的根本程度及提升空间同时将此作爲调整员工任务岗位的次要参考最终完成人才的合理应用 　　 　　(2)尽快树立起扁平化的企业管理组织构造 　　 　　第一我们应依据公司的运营管理特点根据扁平化企业组织构造的根本需求对公司管理层停止缩减同时对企业外部控制构造进一步精简此外根据“方便消费、利于提效”的管理准绳展开企业运营管理业务及管理流程的整合任务尽能够增加不用要的环节和内容还有一点在公司管理组织构造的优化方面也必需注重各个部门间的横向联络进一步保证各项决策及信息传递层次及时长的增加并且注重横向信息共享平台效劳范围的扩展 　　 　　(3)搞好柔性化管理同刚性管理两者的关系 　　 　　众所周知企业柔性化管理绝非彻底丢弃以往的刚性管理理念恰恰是在刚性管理的根底上停止优化刚性管理对当今企业的运营管理依然具有关键作用在实践经济管理中管理者必需清楚认识到柔性化管理和刚性管理的分歧目的使两者无机结合相互作用刚性管理应中的原则及制度约束是柔性化管理的根底该当在管理形式方面停止整改关键是把制度的硬性执行变爲员工的盲目举动