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企业文化对企业战略发展作用研究 　　 　　摘要：任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈企业文化和企业战略是相辅相成的企业文化没有战略的指导就没有方向;企业战略如果没有文化的支撑就缺乏灵魂二者同行才能真正起到推动企业持续健康发展的作用在相关文献和实证研究基础之上试图分析了企业文化与企业战略的构成要素以及企业文化与企业战略的相互关系并最终提出企业文化对企业战略发展过程中的促进作用 　　 　　关键词：企业文化;企业战略;发展;作用 　　 　　1、引　言 　　 　　企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四代管理理论传人中国由于社会文化背景不同在理解与认识上存在各种各样的差异一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化可以这样说企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础 　　 　　2、企业文化与企业战略 　　 　　2.1企业文化 　　 　　企业文化作为概念直到上世纪80年代才被提出来关于企业文化的定义不同的学者有着不同的观点美国著名学者威廉·大内认为：“一个公司的文化是由其传统和风气所构成这种企业文化包括一整套的象征、仪式和神话它们把公司的价值观和信念传输给企业员工这些给原本就稀少而又抽象的概念添上血肉赋予它们以生命”斯坦雷·M·戴维斯提出：“企业文化是指企业员工共同拥有的信念和价值观的表现形式这些信念和价值观赋予企业成员一种协约意义并构成组织内部的行为规范”国内学者管维立认为：“企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念、历史传统、共同的价值准则、道德规范和生活信息将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下汇聚到一个共同的方向” 　　 　　我们认为：“企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则企业文化外在的表现是企业的文化设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念是以价值观为核心的一种意识形态”如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程还对企业战略发展产生巨大的影响 　　 　　2.2企业战略 　　 　　战略是一门进行决策的科学与艺术在希腊语中的意思是统率艺术而在现代企业管理中战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定企业自身的发展方向和经营范围通过有效地整合企业内部和外部的资源从而获得核心竞争优势的一种管理行为”我们今天所说的企业战略包括企业总体战略、企业竞争战略、企业发展战略和企业经营战略等虽然企业战略的种类五花八门但它们都是对企业根本性、长久性和整体性问题的筹划 　　 　　然而不同的学者对于企业战略本质这个问题有着自己不同角度的观点波士顿顾问公司的奠基人亨德森认为：“任何想长期生存的竞争者都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势努力维持这种差异化正是企业战略发展的精髓所在”波特认为：“战略是建立在独特的经营活动上的战略就是要做到与众不同战略的本质在于选择与众不同的方式来活动或者从事与竞争对手不同的经营活动”安索夫指出：“企业战略是贯穿于企业经营与产品以及市场之间的一条共同经营主线它包括4个要素即产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用” 　　 　　3、企业文化对企业战略发展的作用 　　 　　3.1企业文化与企业战略发展的关系 　　 　　3.1.1 　　 　　企业文化是企业战略发展的基石 　　 　　人这一最关键的生产力构成了形成企业最原始的整体素质的集合体这个集合体也使得企业文化在根本和整体上具有理念取向和现实意义戴维斯认为：“企业文化是企业生存和发展的理念是企业的核心价值观念的体现其规定了人们的基本思维模式和基本行为模式是用于支撑和调节企业价值链并始终处于支配地位的有机体”企业战略发展受到企业经营理念的制约仅仅是企业在刻意谋划其最终价值取向以及体现其以人为本的精神企业文化的提升和塑造与企业战略的规划、实施与发展必须保持一致所以“企业文化是企业战略发展的基础” 　　 　　3.1.2企业文化为企业战略提供成功的动力 　　 　　企业战略实施与发展获得成功的必要条件之一就是企业文化的建设与创新要形成企业全体成员共同拥有的价值观念以及道德标准就必须具备优秀的企业文化并且这种文化能够突显企业的特色而且企业制定独一无二、别具一格的战略也需要鲜明个性的企业文化企业文化是企业对环境、能力、经验的吸收与整合也是企业中被企业全体员工广泛接纳的思维方式、价值观念与行为准则的体现是企业具备能够适应环境变化以及能够延续发展的能力如上文提到如果一个企业文化特色具有鲜明性那么它的特殊性就表现为全体员工的价值观念这使得企业可以形成与众不同、独一无二的企业战略以及为战