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人力资源企业管理论文 　　 　　人力资源指在一个国家或地区中处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和以下是小编精心准备的人力资源企业管理论文大家可以参考以下内容哦！ 　　 　　[摘要]随着我国经济的不断发展企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自‘身的发展本文结合我国企业发展的实际情况分析了企业人力资源管理的现状和问题对现阶段企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨并论述了企业人力资源管理的意义 　　 　　[关键词]企业；人力资源管理；主要问题；对策；意义 　　 　　一、企业人力资源管理中存在的主要问题 　　 　　1.人力资源管理在企业的重视程度不够从客观的角度出发仔细观察我国的企业就会发现目前我国的企业人力资源管理在企业的重视程度不够这主要表现在两个方面：一是人力资源管理部门在企业的地位偏低在调查的有效企业中人力资源管理部门地位一般或比较低的比例非常大比重非常高二是企业的领导者对其人力资源管理重视程度不够衡量人力资源管理在一个企业重视程度的两项关键指标中一般或不重视的比重都达到一半以上可以想象其情况会如何人力资源是企业的重要资源有效整合人力资源调动员工的积极性、主动性和创造性这是企业获取竞争优势提升企业竞争能力的重要手段而这需要人力资源管理部门高效的运作人力资源管理部门作为企业的一个参谋与服务部门要做到以上这些需要企业老总和其他高层领导对其工作的高度重视和大力支持以及其它部门的全力配合与协作否则人力资源管理部门的工作将很难开展 　　 　　2.目前人力资源管理对企业的作用或贡献不大这里所说的作用或贡献指人力资源管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企业效益以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小从调查结果可以看出人力资源管理对中小企业的作用一般或不明显的比重占到一半企业的任何一个部门特别是那些辅助服务的部门如果其对企业的作用或贡献不大一方面很难得到企业其他部门及其员工的认同；另一方面也很难得到企业老总的重视这样很容易造成一种恶性循环从而影响企业的生产效益 　　 　　3.企业领导者对员工特别是优秀人才的重视程度不够目前企业老总对员工特别是优秀人才的重视程度不够一是人力资源管理中企业领导者主要重视的是企业的招聘工作而对留住人才的重视程度却很低使企业的优秀人才不能创造出最大的价值二是企业的领导者最感头痛的问题恰好主要是如何留住人才其他方面比重相对比较低在新经济条件下企业的竞争归根到底是人才的竞争如果一个企业只是重视招聘员工而不重视如何留住员工最终的结果可能是一边在不断的招聘：另一边在不断的流失人力资源部门主要的精力是在忙于招聘了 　　 　　4.企业绩效管理工作不到位遇到很.大的阻力目前企业绩效管理工作不是很到位遇到的阻力很大一是绩效管理急需进行改革从而调动员工的积极性适应企业发展的需要二是绩效管理推行困难任何一项改革的推行都不是一项简单的事情都会遇到很大的阻力绩效管理更是如此绩效管理中的绩效考评是给员工发放奖金、培训和晋升的依据同时绩效管理也是改善员工绩效、帮助员工提升和发展的一项非常重要的管理活动如果企业绩效管理仍停留在传统的绩效考评上绩效管理不到位那么最终的结果员工不满意部门主管也不满意所有的人员都不满意甚至还会导致严重的矛盾和冲突出现 　　 　　二、企业人力资源管理问题解决对策 　　 　　上面的问题表现出来的可能只是冰山一角有很多问题很可能隐藏得更深没有显露出来或者是因目前问题的存在阻碍了其他人力资源管理工作的推行使得其它问题还没有暴露出来或还没有被认识到但这些问题是当前企业人力资源管理面临的突出问题也是要急待解决的问题如果这些问题不解决人力资源管理其他方面的问题也不可能解决因此中小企业管理高层次必须引起足够的重视拿出一套解决问题的办法只有这样企业才有可能很好地发展并获取竞争优势而要解决上述问题主要从如下几方面进行 　　 　　1.转变落后的思想观念树立以人为本的管理理念在工业经济时代物质资源是重要的资源因而企业特别看重如何对物质资源的有效利用而把人看作只是完成其最终产品的一个载体在新经济时代人力资源上升为第一资源是企业获取竞争优势的关键资源因此企业老总和高层管理人员必须转变落后的思想观念树立新的以人为本的管理理念把对人的重视从口头上转向思想和行动上通过有效的管理机制提升人们的价值追求和需求层次企业通过在满足员工高层次需求的过程中不断增强企业的活力及创造力 　　 　　2.加大人力资源管理部门的工作力度提高人力资源管理在企业的作用作为辅助服务职能的人力资源管理部门要在企业中发挥更大的作用或做出更大的贡献需要做到两点：一是企业老总和管理高层要提高对其重视的程度给予其充分的信任和足够的权利同时给予其足够的资源其实企业的任何部门都一样如果没有得到老总和高层的重视资源有限、权利有限其