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SMT培训教材 ;何谓时间工作效率??? 时间工作效率就是负荷时间（必须使设备工作的时间）与实际工作时间的比率，计算公式如下： ;怎样去提升SMT的时间工作效率? 生产部原因? 操作员及直接管理人员对当前SMT设备认识不够, 意 识 较 差, 不敏感. 造成设备等板,效率降低. 线别少了协同作战生产的意识,操作员及附近工位的相关人员不会操作设备 非法操作 , 操作不规范,误操作 操作员技术较差, 操作不规范,不熟练,技巧性差. 设备工程部? 抛料导致生产时间变长 真空问题 设备突发性问题的发生. 程式及物料问题停机 调机技能的差异 ;当前SMT车间.存在很多不应该的停机时间, 我个人归纳以下原因. A : 操作员及相关直接管理人员对当前SMT设备认识不够, 意 识 较 差, 不敏感. 造成设备等板,效率降低. 例1, 指示灯指示1,2区(前面)故障,操作员却跑到3,4区(后面)去,发现不对又转到1,2区(前面)去处理故障,白白浪费时间. 例2, 中间定位常常忘记放取板,或放取不及时,造成设备等待,效率降低. 例3, 操作人员未检查是否需要加锡膏或接料就离开,造成不良或停机 B : 操作员技术较差, 操作不规范,不熟练,技巧性差. 例4, 装换网纸不熟练:耗时太长,MPM而言,熟练工只要2-3分钟,但大多数操作员要花5分钟以上. 例5, 网纸没安装好,造成网纸不转,印刷机擦拭不干净,造成端子上锡. 例6, 生产中没有及时清理料带,造成生产抛料及异常停机 例7, 换Feeder, SIEMENS机换3*8mm的Feeder熟练工只要3分钟, 但大多数操作员要花5-8分钟以上., 有的甚至要花10分钟以上.调错步距,浪费时间,浪费物料. C: 线别少了协同作战生产的意识,操作员及附近工位的相关人员不会操作设备 例8, 有时开机人员不在线上,其它人员看到机器停了,却不会操作,,只能等待或找技术员处理,浪费时间. D: 非法操作 , 操作不规范,误操作. 例9, 贴片机异常开盖,导致机器里的每一块板到出板位时报警 ,最多时要5次清出报警,浪费工时. 例10, 接料接不好,造成料件无发吸取,料带断等,既浪费工时又浪费物料. 例11, 误触紧急停止开关,必须复位,工时浪费. 以上种种问题是什么原因呢? ;SMT培训教材 ; SMT定义与流程简介;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ; SMT印刷机的简介;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ; SMT上板机的应用及操作;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ; MPM UP2000的应用及操作;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ; DEK的应用及操作;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ; MPM 125的应用及操作;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ; 印刷员在操作过程中注意事项及作业方法 ;PCB板放置;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材 ;SMT培训教材