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加强医院财务经济管理的对策 　　 　　文论文从医院财务管理的内容、.建立健全会计账簿、加强预算管理、强化内部银行结算功能、积极处理沉淀资金、要增强财务风险的防范意识、积极利用国家现有优惠政策、财务人员要不断提高自身素质几个方面就医院如何加强财务管理、提高经济效益进行探讨 　　 　　摘要：医院财务管理是医院经济工作的核心是医院管理的重要组成部分当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平这无疑对医院财务管理提出了更高的要求在这种情况下医院采取有效措施加强财务管理对促进自身的健康发展尤其重要 　　 　　关键词：医院财务经济管理预算内部控制 　　 　　1.医院财务管理的内容 　　 　　1.1成本核算开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制对节约有奖超支罚款等措施最终使医院整体增收节支提高经营绩效成本核算的另一种形式是制定项目成本 　　 　　1.2集团化经营医院集团化经营能使医院在竞争激烈的医疗市场上处于优势因为集团化经营使医院最大范围、最大限度地占领医疗市场规模经营、规模效应能够使医疗经营成本降到最低、效益最大 　　 　　1.3医院项目投资财务可行性分析医院项目投资大小不等但无论大小都要进行财务可行性分析这样可以避免投资的盲目性降低投资风险防止投资失败减少投资损失 　　 　　1.4医院财务预测与计划财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出控制不合理的开支范围这样就可以预防收支严重不平衡防止出现巨额亏损从而提高医院的经营绩效 　　 　　2.建立健全会计账簿强化财务内部控制度 　　 　　医院财务必须按照财政部和卫生部颁布的《会计制度》和《会计准则》设置会计账簿根据医院的行业特点和单位具体的业务流程设置核算科目必须细划核算科目日清月结账账相符清晰准确地反映医院业务经营状况强化财务内部控制制度为了医院健康发展加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施财务人员必须熟悉医院业务流程设定控制目标鉴别控制点确定控制措施 　　 　　3.加强预算管理提高资金使用效率 　　 　　首先在编制收入预算时要参考以前年度预算的执行情况根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算应该特别注意的是不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据其次编制支出预算时支出要考虑周全重点保证三类支出即人员费用、基本公用费用(如水、电、燃料、药品、材料等的费用)、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等)在预算编制时要保证重点兼顾一般合理安排再次医院应建立科学的现金流量预算按照现金的流入量安排现金的流出量现金的预算要基于收付实现制以实际收到现金的时间确认现金收入以实际支付现金的时间确认现金支出 　　 　　4.强化内部银行结算功能 　　 　　首先为了保证医院正常运行医院必须把有限资金进行合理分配、使用应实行财务统一管理统一安排资金严格用款计划定期召开资金平衡调度会根据预算情况着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作其次各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划由财务部门根据轻重缓急安排资金第三为了适应医院成本核算的需要各核算科室应实行独立核算可按内部银行结算办法归口管理保证资金的合理使用 　　 　　5.积极处理沉淀资金盘活闲置资产加快资金流动性 　　 　　医院存货资金闲置现象较为普遍许多医院一方面资金不足问题严重一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金资金运用状况不良把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的问题每个年度财务部门应和物资设备部门共同进行调查摸底提出积压清单明确处理积压物资的意见和审批手续办理报废手续或变卖为货币资金对库存物资财务部门应下达库存资金定额超过或降低部分按银行同期利率奖罚对闲置不用的设备应提出处理意见加速医院资金周转使闲置的设备给医院带来新的效益 　　 　　6.要增强财务风险的防范意识 　　 　　科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作和防范财务风险的前提要建立一套完整的财务风险控制机制通过对各个财务会计业务风险点的控制可以明确责任加强自律提高核算质量强化流程管理可以更好使内部控制制度互相衔接又互相制约使整个业务管理系统达到点面结合加强风险预警及时评估、预防、控制和分散财务风险在实现经济业务顺利开展的同时力求化解财务风险或实现损失最小化 　　 　　7.积极利用国家现有优惠政策增收节支 　　 　　国家在价格等方面给予了医院一定的优惠政策财务人员要运用好政策给医院领导层提供适合医院经营环境的经营策划和方案对于医院资金的使用可以进行多方位投资策划如建立医院自己的制剂室提取科研经费用于扶持本医院承担的研究课题成立医院配套的卫生材料服务社这样可以节