年度工作的报告.pptVIP

④、面对海创节能公司配备 250吨超重级工作制行车大跨度钢结构3#厂房超资质设计难题时，我们勇挑重担，在广泛吸取了钢铁设计院相关设计经验的基础上，精心对比计算模型的准确性，认真分析各个节点的合理性，在较短的时间内圆满的完成了这一水泥行业内极为罕见的设计任务； ⑤、龙陵汇合项目作为集团公司第一个高海拔、高烈度地区项目，室内多次组织方案评审，联合南京工业大学，研讨设计方案，在不影响工艺要求的情况，优化水泥磨房定型结构布置，降低了高地震烈度对结构计算的影响，减轻了结构自重，避免了结构设计的复杂性。 产学研用相结合 科技创新结新果 2 2.3 伴随集团发展及地域的拓展，设计面临的复杂性不断增强。土建室紧盯行业技术发展新动态，在加强新技术自身学习的同时，通过实地调研、与相关院所技术交流等多种方法，适时运用行业新技术，解决设计难题。在礼泉、千阳海螺的地基处理设计中，精心计算、勇于实践，大胆采用DDC桩法处理了西北地区黄土湿陷性问题；在江都海螺桩基设计过程中，与中国建研院反复论证设计方案的安全性及经济性，开创了集团公司在长江沿岸砂土地区后压浆法提高桩基承载力的设计先河。上述新技术的应用，极大的降低了工程造价，缩短了施工周期，在实施过程中，培养了一批年轻的学术研究积极分子，提高了设计人员“学技术、肯钻研”的积极性。9人次获得集团技术创新先进个人。 外联内引促融合 技术应用谱新章 3 多年来，土建室不断总结前期人员培训经验，结合设计人员的自身发展需求情况，按照不同阶段编写了《土建专业新进人员培训教材》等一系列入门及提高性技术教材，规范了培训过程的系统性；与此同时，积极派员参加各类规范及相关设计软件的培训讲座，辅以考试、实际操作、知识问答等有效手段，一改以往培训效果不明显、员工积极性不高等固有缺陷，强化了培训效果的持久性。10年有2人分别通过一、二注专业考试，3人通过一注基础考试。 培训经验勤总结 培训措施谋新策 4 三、2010年工作中存在的不足 1、进度计划后期突击的多, 前期督促检查落实的少 ； 2、质量改进被动应付的多，主动优化持续提高的少 ； 3、培训讲座积极参加的多， 总结宣贯产生效果的少； 4、规章制度制定的多， 认真贯彻坚持执行的少； 展望篇：未来 任重道远 行地无疆 一、2011年总体工作思路 发展定位要“准” 各项举措要“明” 工作落实要“狠” 质量标准要“高” 管理方式要“严” 队伍建设要“稳 ” 二、2011年主要工作目标一 1、保证完成全年已排计划任务，确保续建项目设计周期按5个月、新建基地按6个月、境外项目按8个月控制；确保专业室所有项目设计进度受控，完成产值1800万元,力争2000万元。 2、确保周计划、月计划、集团图纸协调会计划兑现率90%以上，力争95%，设计计划完成率100%。 3、室主任牵头成立《境外项目土建专业前期策划组》，在4月份前完成《境外熟料水泥生产线各子项建筑图库》，初步建立造价估算体系，积极配合市场部开拓外部市场。 4、努力提高设计人员专业英语水平，确保培养3～5人境外工程土建专业负责人，使其具备较为流利使用英语介绍设计方案、交流的能力。 5、通过培训讲解、案例分析、考试等多种手段提升专业室设计水平，使之达到“结构安全、造价经济、和谐美观”的要求。 6、严格贯彻质量体系要求，确保“方向正确，细节受控”；全员重视设计方案评审工作，坚持做到“评审前期策划好，评审过程组织好，评审结果执行好，评审反馈验证好”的四好原则。 二、2011年主要工作目标二 7、全年组织一次“土建专业设计方案优化”评选活动，提高设计人员“优化设计、注重细节”的积极性。 8、确保完成专业室11年5项技术创新课题研究，力争申报完成2～3项省级技术成果。 9、配合市场部确保完成相关资质升级工作。 四、2011年工作措施 1、计划产值从能者多劳到目标责任的转变； 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计 备注 一组人均 （现有8人） 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 450 10年人均2.97万 一组人均 （计划12人） 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 450 二组人均 （现有8人） 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 4.69 450 二组人均 （计划12人） 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 450 三组人均 （