饭店管理教学课件作者文晓红项目十一.pptxVIP

饭店管理教学课件作者文晓红项目十一.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目十一 饭店安全管理任务 1人员管理任务 2消防安全管理任务 3安全组织和职责任务 4钥匙管理任务 5外包场所的安全管理任务 6境外客人管理任务 7大型活动管理任务 1人员管理一、 员工基本情况登记 (1)员工基本情况登记管理, 是人员管理中最基本的安全管理, 是对在职、 离职职工 身份的记载。(2)人来登记, 人走注销; 登记情况要做到底数清, 情况明。(3)登记形 式 最 好 是 电 子 版 与 书 写 结 合 的 格 式, 便 于 查 找 和 保 存; 登 记 人 员 要 专 人 专管。下一页返回任务 1人员管理(4)为了防止漏登漏销, 最好与人力资源部协调沟通, 直接登记并转存保卫部, 或先登记, 再办理入店手续, 先注销, 再办理离店手续。 通过办理出入证给予一定的制约, 达 到不漏登, 不漏销的目的。(5)登记项目: 姓名、 性别、 出生日期、 籍贯、 政治面目、 学历、 特长、 身高、 户口 所在地、 现住址、 身份证号码、 本人简历、 家庭成员、 所在部门、 所在工种、 贴有免冠照片、 来店时间、 离店时间、 奖惩情况等 ( 根据内容设计自己的员工基本情况登记表格) 。 上一页下一页返回任务 1人员管理二、 安全档案管理(1)做好在职人员安全档案材料的收集工作, 不 断 充 实 档 案 的 内 容。 所 收 集 的 材 料,必须经过认真的鉴别, 要实事求是。(2)认真做好在职人员档案材料的整理工作。 在整理档案过程中, 要防止丢失档案材 料和擅自泄露档案内容, 不得擅自涂改、 抽取、 销毁或伪造安全档案材料。(3)查阅在职人员安全档案应办理审批手续。 查阅单位应申明查阅理由, 经过主管安全领导同意后, 管档人员方可提供档案材料。 上一页下一页返回任务 1人员管理(4)查阅档案者必须严格遵守保密规定和阅档规定, 严禁涂改、 圈划、 抽取、 撤换档案材料, 不得泄露或擅自向外公布档案内容。(5)饭店内保人员要注意搜集在职人员的基本情况, 主要包括以下 “ 6 种情况” : ①社 会关系基本情况。 ②社会表现基本情况。 ③有无不安定因素的基本情况。 ④ 家庭经济基本情况。 ⑤参加各种大型活动的表现情况。 ⑥体貌特征情况。 (6)饭店内保人员要对档案材料经常进行整理补充。上一页下一页返回任务 1人员管理三、 员工 ? 出入证? 管理? 出 入 证 ? 管 理 要 注 意 的 问题:(1)每天要进行查验, 防止流于形式, 走过场。(2)办理 ? 出入证? 的同时, 还要做好人员情况的存档工作, 加强安全基础建设。(3)要做到人来办证, 人走退证, 人数清, 底数明; 最好收取一定的押金, 防止离店 不退证。(4)在店内工作 3 个工作日以上的人员, 要办理 ? 临时出入证? 。 办理 ? 临时出入证?要经过接待部门领导和保卫部领导同意。(5)办理 ? 出入证? 收取押金, 退证时要退给押金, 不能以收取 “ 工本费”为名高额 收取工本费用, 否则是乱收费。上一页下一页返回任务 1人员管理四、 对外单位人员入店的管理 (1)外单位人员进入饭店须经接待部门同意, 做好登记。(2)连续工作 3 日以上的, 要到保卫部办理 ? 临时出入证? 。(3)接待部门要向外单位人员讲清饭店内部的安全管理规定, 并监督执行。 (4)来饭店工作的外来人员要保存好自己的现金和贵重物品。上一页下一页返回任务 1人员管理五、 “ 重点人” 的管理 在企业的安全管理中, 我们应重点关注安全素质比较低的 20 种 “ 重点人” :一是违章作业的 “ 大胆人” , 二是冒险蛮干的 “ 危险人” , 三是冒失莽撞的 “ 勇敢人” ,四是盲目听从指挥的 “ 糊涂人” , 五是吊儿郎当的 “ 马虎人” , 六是满不在乎的 “ 粗心人” ,七是盲目侥幸的 “ 麻痹人” , 八是投机取巧的 “ 大能人” , 九是凑凑合合的 “ 懒怠人” , 十 是满腹委屈的 “ 气愤人” , 十一 是 难 事 缠 身 的 “ 忧 愁 人” ,上一页下一页返回任务 1人员管理十 二 是 急 于 求 成 的 “ 草 率 人” , 十三是心神不定的 “ 心烦 人” , 十 四 是 手 忙 脚 乱 的 “ 急 性 人” , 十 五 是 固 执 己 见 的 “ 怪 癖 人” , 十六是单纯追求任务和指标的 “ 效益人” , 十七是休息不好而身体欠佳的 “ 疲惫人” , 十八是变换工种的 “ 改行 人” , 十 九 是 初 来 乍 到 的 “ 新 工 人

文档评论(0)

带头大哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档