员工岗位任职综合能力日考核评价表2016.11.24.docVIP

附件1： 员工岗位任职综合能力日考核评价表 填报部门： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 评价考核期 年 月 备 注 评价考核项目及分值比例 分数 评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值 部门负责人评分 差 1-5 合格 6-8 良好 9-10 优秀 11-20 工作态度50% 10 1、出勤状况：每日迟到、早退、请假各扣2分；月度无迟到、早退、 请假加2分；旷工半天以内扣3分，一天以内扣5分，一天以上10分。 10 2、工作主动性：工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作,能主动沟通。 10 3、服从性：服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再沟通）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。服从是对认识水平、管理、尊重的一种态度。 10 4、团队合作精神：一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关，都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。工作中不分职位、岗位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮派系、平等友善、积极乐观。 10 5、忠诚度与责任感：忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队的力量，推动企业走向成功，同时才能取得自己事业的成功。要做到保密、可靠、不泄露秘密。对领导安排的工作能做到任劳任怨、竭尽所能完成任务，力求完善、有责任心的自动自发工作。 工作业绩30% 10 1、工作任务完成情况：岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同 扣1-10分、达到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。超出预期，并为上级实现整体目标做出贡献，根据情况不同加奖1-10分。 10 2、工作质量：应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法，遇到问题总能令人满意解决。 10 3、工作效率：指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间，最终结果与预期结果一致，加奖5分；尚能在规定时间内基本完成，不扣减分；拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣5分。 工作技能20% 5 1、专业知识：熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品 5 2、岗位技能：能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。在工作中出现有难度的问题能否予以好的处理 5 3、灵活应变能力：协调无间、能及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。 5 4、工作改进与创新：主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常创新、并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。 部门负责人评语： 总得分 奖惩情况 综合评价 考核者签名 年 月 日 总经办签 名 考 年 月 日 被考核者签名确认： 附件2： 日考评分记录表 部门： 姓名： 岗位： 评价考核期： 年 月 日至 年 月 日 评价考核项目 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 小计 工作态度50% 50 工作业绩30% 30 工作技能20% 20 总得分 100 填表说明：1、此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在60分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在95分及以上自下月起薪资自动上调200元。 2、此表由部门负责人对下属