采购管理（第4版）教学课件作者李恒兴第７章.pptVIP

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2019-10-14 发布于广东
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采购管理（第4版）教学课件作者李恒兴第７章.ppt

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７.３　供应链采购的运营１）价格因素主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格，供应商的产品价格决定了需方产品的出厂和销售价格以及整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商的利润率产生相当程度的影响。２）质量因素就加工制造业而言，主要是指供应商所供给的原材料、初级产品的质量。产品质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。供应商所供产品的质量是需方产品质量的基础，没有优质的原材料和半成品，企业就无法生产出优质产品。因此，供应商提供的产品的质量水平，也是选择供应商的重要考虑因素。上一页下一页返回７.３　供应链采购的运营３）交货提前期因素对于供应链来说，市场是外在系统，它的变化或波动都会引起供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由于交货提前期的存在，必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应，交货提前期越短，库存量波动越小，供应链上各企业对市场反应的灵敏度就越高。４）交货准时性因素交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地点，供应商将指定产品准时送到指定地点。如果供应商的交货准时性较低，必定会影响生产计划和销售计划的实现。上一页下一页返回７.３　供应链采购的运营５）品种柔性因素企业生产的产品品种必须多样化，以适应不同消费者的不同个性化需求，达到保有或扩大市场占有率、获取更高利润的目的。因此，供应商应具备较高的多品种的初级产品的生产能力，为需方产品品种多样化提供支持。６）设计能力因素产品持续更新是企业生存和发展之本，企业推出新产品不完全取决于本企业的产品研发设计能力，往往还需要供应商提供新的原材料和零部件，因此要求供应商具备相应的研发设计能力。７）特殊工艺加工能力因素上一页下一页返回７.３　供应链采购的运营几乎每种产品都具有其独特性，没有独特性的产品的市场生存力较差。产品的独特性要求特殊的生产加工工艺。８）其他考虑因素如该企业的历史长短、企业规模、市场声誉、管理能力、地理位置等也都是重要的参考因素。２.供应商选择的步骤供应商在供应链中担负着重要的角色，供应商的选择机制是多样化的。因此企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适应本企业或本行业的供应商。上一页下一页返回７.３　供应链采购的运营１）分析企业所处的内外环境企业是社会大系统的一部分，必然受到各种经济的、政治的、文化的和市场的因素影响。作为企业的决策者在选择供应商时，建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，必须首先分析其内外环境。企业的内在环境主要包括企业文化、企业的发展阶段、企业的核心竞争力、企业的管理水平、企业的组织架构、企业的技术特性、企业生产的产品的市场状况及企业的决策制度和程序等。企业在不同时期处于不同的发展阶段，在每一阶段所面对的可选供应商是不同的。上一页下一页返回７.３　供应链采购的运营企业外在环境主要包括政府的有关政策、传统文化、技术的变革、经济的全球化水平、市场的开放程度、产业竞争行为和竞争程度等。对企业所处内外环境的分析是确立供应链合作的必要环节，在调查了解分析内外环境的过程中，对潜在供应商的基本状况也会有所了解，从而为供应商的选择创造了有利条件。２）制定供应商选择规划供应商的选择是关系企业未来生存发展的重大举措，因此，供应商选择必须从战略的高度确立供应商选择标准。该标准必须与企业的整体和长远目标相适应，要为企业提高核心能力和市场竞争力服务。上一页下一页返回７.３　供应链采购的运营不同的行业和企业对供应商的要求和选择是不同的，所以应该在体现科学性、灵活性、稳定性和特殊性的基础上制定供应商选择规划。企业在制定规划时不仅要确立目标和标准等原则性问题，还要确定供应商选择时机及具体的实施细则。３）建立供应商选择和实施的团队组织供应商选择虽然是企业发展过程中的暂时性举措，但它却关乎企业的长远发展，必须予以高度重视，应当建立一个由多方人员组成的团队承担此项任务。上一页下一页返回７.３　供应链采购的运营团队组织是以合作性和时效性为基础，团队组织的成员来自管理、采购、质量、生产、市场和技术等与供应链有合作关系的企业内的部门，以及市场调研、咨询等与供应商选择有关的企业外的公司或部门。该团队组织上实行团队管理方式，并得到企业高层的支持。团队组织在完成供应商的选择和实施任务后就自行解散，组织成员则回到各自的部门或企业。４）市场调研和数据的采集市场调研和数据采集是供应商选择的起始环节，市场调研和数据采集的正确与否是供应商选择机制的有效和准确实施之关键。上一页下一页返回７.３　供应链采购的运营市场调研和数据采集的人员