员工年度考评管理办法.docVIP

水务环保事业部XXXXXXX公司 员工年度考评管理办法 第一章　总则 第一条　促进公司与员工的绩效沟通，从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况。 第二条　通过年度考评了解员工对工作的适应情况，为员工的晋升、调岗、调薪以及年度奖惩提供依据。 第三条　从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 第四条　了解员工工作中需要的相关协助以及员工培训需求。 第二章　考评原则 第五条　以员工工作态度、工作能力和工作绩效为基本依据； 第六条　以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考评理念。 第七条　充分发挥各部门、各成员单位的人力资源管理权限和职能。 第三章　考评对象 第八条　本次考评对象为总经理及分管领导董事会成员以外，在公司工作时间在两个月以上的员工。 第九条　各成员单位考评方案可参照本办法另行制定，时间须和公司统一考评时间同步。 第十条　进公司不足两个月的员工及兼职、顾问人员不参加考评。 第四章　考评小组 第十一条　公司年度考评工作领导小组由公司考核委员会及公司领导组成。 第十二条　各部门、各成员单位考评小组人员名单由公司年度考评工作领导小组确定。原则上按以下方式产生： 第十三条　公司总部各部门年度考评工作小组由分管领导、各部门主任、副主任、人力资源经理及有关部门主管组成。 第十四条　公司下属各成员单位年度考评工作小组由分管领导、各成员单位负责人、总部直管部门负责人组成。 第十五条　公司人力资源负责年度考评的组织、监督、协调工作。 第五章　考评内容与测评标准 第十六条　从工作态度、工作能力、工作绩效三个方面，确定相应考评指标，进行全面考评。（具体见年度考评表，各部门、各成员单位可根据工作特点修改考评指标。） 第十七条 年度考评结合月度考评成绩，月度考评成绩占年度总考评成绩的60%。 第六章　考评等级确定 第十八七条　考评等级 计分方法采取110分；100-110分优秀；90-99良好；80-89合格，70-79需要改进；69分以下不合格。 第十九八条　考评等级评定 各员工考评等级由考评小组集体评议。 第二十十九条　奖惩 优秀等级的人数不高于20%。 需要改进与不合格等级的人数不低于5%。 根据考评结果由考评小组提出奖惩方案(包括调岗、调薪、转岗、再培训、解聘)报司务会审定。 第七章 附则 第二十一条 本办法自颁布之日起执行 第二十二一条 附表：员工年度考评表 员工 2013xxxx 年度考评表 姓名： 王本涛XXXX 岗位：商务经理 任职部门： 市场经营部 考评时间： 2014.01.09xxxxx 个人述职 一、本年度主要完成工作： 问题与不足： 改善建议： ( 详细附件： 0 份) 下阶段目标及主要计划： 考评 结构 考评 指标 考评要点及权重 考评小组 评分 人力 资源 评分 工 作 态 度 30分 责任感 （10分） 1、自觉履行职责，工作认真负责、正确、可靠（4分） 2、设法改进工作，提出合理化建议（4分） 3、乐于接受新的工作任务（2分） 纪律性 （5分） 1、按时上下班，出勤率达95%以上（2分） 2、遵守各项规章制度，按程序办事（2分） 3、事假、病假情况（1分） 事业心 （5分） 1、有进取心，有明确的奋斗目标（3分） 2、热爱本职工作，刻苦钻研业务（2分） 协作性 （10分） 1、主动帮助他人工作，与同事和睦相处（5分） 2、面向基层，服务态度好（5分） 工 作 能 力 30分 5、本职专业能力（15分） 1、掌握本职业务技术与技巧（5分） 2、熟悉本职业务规范与流程（5分） 3、知识面广，对企业生产经营有较全面了解（3分） 4、应变能力强，灵活处理专业技术难题（2分） 6、创新能力 （5分） 1、善于提出新的工作方法，有效改进工作（3分） 2、创新能力强，常有新思路，新见解（2分） 7、组织协调能力（5分） 1、组织协调能力强，有节奏地开展工作（2分） 2、广泛建立和开拓业务协作关系（2分） 3、合理安排人力，物力，与同事配合默契（1分） 8、工作经验 （5分） 1、工作经验丰富，能指导他人工作（3分） 2、及时处理工作中出现的各种问题、难题（2分） 工 作 绩 效 50分 9、工作效率 （10分） 1、工作效率高，工作不积压（5分） 2、办事干净利索，解决问题迅速、准确（5分） 10、工作质量 （10分） 工作质量高，精益求精（10分） （每出现一次工作失误，扣1分，扣完为止） 11、工作量 （20分） 岗位责任清晰，工作量饱和（20分） （核对《岗位说明书》及工作计划，考评年度完成工作量） 12、工作成绩 （10分） 工作成绩突出，有创新的成果（5分） 工作难度高，复杂性大，需要分析、协调的工作任务，