文昊老师——2020年二建施工管理巧学巧记.pdf

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二建管理黄金记忆口诀 第一章 施工管理 1 考点1 :项目管理的核心任务 P1 2 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 22 考点2 :项目管理的内涵 P1 3 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中,费用目标对业主方 而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 33 考点3 :业主方在项目上的地位 P2 4 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的 集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目 而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。 44 考点4 :建设工程项目的决策阶段和实施阶段 P3 5 建设工程项目的决策阶段和实施阶段的具体任务 【记忆口诀】设计阶段——初记事:儿童刚开始记事情 实施阶段——两设计一施工一动用一保修:斗地主,三带两 55 考点5 :工程各参与方的项目管理任务 P5 6 安全管理、合同管理、信息管理、投资(造价、成本)控制、进度控制、 质量控制、组织与协调。其中安全最重要。 【记忆口诀】三管三控一协调 66 考点6 :业主方项目管理的三大目标 P5 7 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目 动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。(注意:不是竣工验收) 业主方的项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立统一的关系。 【记忆口诀】竣工验收相当于把鸡蛋煮熟了,交付使用是真正把鸡蛋吃到嘴里。 对立统一:相当于三国魏蜀吴之间的关系,最后三国归晋。 77 考点7 :组织论和组织工具 P8 8 工作流程组织是一种动态关系。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 【记忆口诀】静若处子,动若脱兔 88 考点8 :项目结构分解原则 P12

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文昊
该用户很懒,什么也没介绍

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