铁路施工架子队管理相关建议和要求.docVIP

架子队管理相关建议和要求 近期铁道部或建设单位将陆续对三个项目进行架子队组建、运转情况和违规分包和清理“包工头”等相关专项检查，请各队要引起重视，即使本次侥幸，但工程刚开始，后续检查和过程审计将会接踵而至，为应付这一系列检查，须队领导引起重视，队各部门均须参与配合，其中尤其是工经和财务必须要密切配合。 1、架子队组建原则：各队根据本管段工程特点，对其重点工程如软基处理、特大桥、隧道组建单项工程架子队，其它组建综合工程架子队，一般一个队不少于1个架子队，不多余3个架子队（因管理人员有限）。 2、架子队机构设置： 1)、项目队必须制定《架子队管理办法》，必须以文件形式明确架子队机构及人员。 2）、人员数量配置：参照上海局646号文要求，按“1152”配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，必须配备领工员和工班长两个领班负责人，其中工班长因架子队工班划分数量配置，如桩基班、砼班、钢筋班、模板班等。 2)、人员素质要求：“1152”人员必须是本单位员工，不得在对部、或其它架子队兼职。人员素质满足上岗条件（满足这一条需项目队留存个人简历和相关证书复印件备查）。 3)、架子队办公场所：架子队必须有独立的办公地点，尽可能靠近工地，岗位职责上墙、人员挂牌上岗。 4)、架子队制度建设：工程、物资、安质等部门按要求建立本架子队一系列管理制度。 3、劳务队伍合同签订形式 1）、对主要为工程机械施工的项目，签《机械租赁合同》如：桩基施工、土石方施工等。对主要是劳务施工的项目，签《劳务作业分包合同》，如：承台施工、墩身施工等。合同单价最好按台班和分工种工日单价。 2)、签订《机械租赁合同》的对方单位不必要是劳务公司，某某建筑公司、某某机械租赁公司即可。签《劳务作业合同》的必须具备劳务资质的劳务公司。 3)、以上合同条款中不得涉及安全、质量、文明、环保等内容，不出现材料节超考核指标，因为所有管理均由本单位负责，其不服从管理、不听指挥可以退租和解聘，另外将机械租赁公司或劳务公司在合同中体现纳入哪个架子队管理，架子队成员。 4)、结算额控制：按正式合同实际结算扣除所有费用的净支付额，作为纯劳务结算或机械租赁结算额。工日和台班数采用倒推法（补考勤工填和台班运转记录），在尾数难以吻合时可已奖罚款形式弥补。 5)、结算格式：不能采用正式结算格式，不能体现工程结算或扣除材料费、质保金之类的，直接以工日或台班乘以单价结算。结算单签字要求架子队长、领公员、班长签字栏。 4、其它辅助性资料 1)、劳务人员与劳务公司的《劳动合同》复印件、劳务人员按架子队班组建立《花名册》和身份证复印件、特殊工种上岗证。 2)、劳务人员进场施工的岗前培训记录。 3)、其它记录，如班前安全教育记录、技术交底记录等。 5、注意事项 1)、因内外有别的需要，以上资料和内部责任成本资料应分开保存，文件柜（盒）注意标识。 2）、工经部门办公室上墙的岗位职责要注意检查，不能存在架子队管理模式有冲突的地方。 1、根据本管段工程特点，如软基、重难点桥梁、隧道等，当前以其中一项先成立一个架子队，架子队设置：项目队有下属机构（作业队），就以下属机构直接定义为架子队，没有下属机构则根据队部管理人员配置在满足架子队“1152”要求基础上定义架子队。“1152”人员要有公司调令（本单位人员不足或不满足条件时，那根据民工人员素质情况各显神通去）。 2、成立了架子队，首先必须以队部红头文件形式确定架子队机构，制定架子队管理办法、架子队各岗位职责（并上墙，当然必须有一间独立的架子队办公室），队部劳务主责部门有架子队机构人员任职条件证明材料（满足业主要求）。 3、架子队的劳务队伍和劳务人员管理：属于机械施工的，如钻孔桩、土石方，其钻机、挖掘机、压路机、自卸车等在签订劳务合同时要备份一份纯台班机械租赁合同，按正常实际结算时的净额按台班单价倒退结算，采用两套账处理。属于钢筋加工、砼关注等劳务作业，须与劳务公司（必须有劳务资质，否则与个人签订劳动用工合同）签订时备份劳务作业合同。同样按以上方法结算。注意：所有这些合同仅自己部门留存，民工不得持有。 4、将一个或多个施工同工序的劳务队伍设置为一个班，配置一个工班长。 5、所有进场劳务人员的身份证复印件、岗位证书、与劳务公司（或直接和项目队）的劳动用工合同，按班组建立花名册留存。 6、需各部门配合做好劳务人员的岗前培训记录、建立岗中考勤和奖罚制度，工资发放有条件的直接发至劳务人员手中，无条件的则必须有显示发到民工手中的工资单记录。 7、备查的机械租赁合同和劳务作业合同中的条款不得有安全、质量、质保金等条款内容。合同签订主体必须是各项目队，但合同中要明确纳入归属架子队某班组（不属于架子队管理范围内的不需要）。 二、劳务分包检查建议 1、目前