1.《组织管理制度》.pdfVIP

发文字号 华集文〔2015〕1号 规章制度文件 生效日 2015年1月7 日 编 写 人力资源部 组织管理制度 批 准 陈健 1 总则 1.1 目的和依据 为确定公司管理结构，明确管理层次，规范部门、岗位及人员编制的设 置和管理，特制定本管理制度。 1.2 适用范围 本制度适用于华威集团及各下属企业的组织结构管理、部门和岗位职责 描述、岗位及人员编制管理。 1.3 术语定义 1.3.1 集团：指华威集团及各职能部门，不含各下属企业。 1.3.2 企业：指华威集团下属企业。 1.3.3 公司：泛指华威集团和下属企业。 2 职责分工 2.1 总裁：负责批准组织架构、岗位设置和人员编制。 2.2 集团人力资源部：负责起草集团组织架构、岗位设置和编制确定等方案； 负责调整方案的报批；负责审核企业上报的组织架构、岗位设置和编 确定或调整方案。 2.3 各企业人力资源部门：负责起草企业组织架构、岗位设置和编制确定等 方案；负责调整方案的报批。 3 管理内容 3.1 组织架构管理 3.1.1 组织架构设置的原则 3.1.1.1 任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务 的。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任 务、目标同组织结构之间是目的和手段的关系。 3.1.1.2 专业分工和协作的原则 1/3 组织管理制度 企业分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在 合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专 业管理的顺利开展，达到组织的整体目标。 3.1.1.3 有效管理幅度原则 由于受个人精力、知识、经验条件的限 ，一名领导人能够有效领导的 直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职 务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。 3.1.1.4 集权与分权相结合的原则 集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利 于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主 动性的必要组织条件。 3.1.1.5 稳定性和适应性相结合的原则 稳定性要求组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正 常运转；适应性要求组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相 应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。 3.2 组织架构设置和调整 3.2.1 人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，定期组织与各部门的沟 通、研讨，制定出公司总体组织架构初步方案。 3.3.2 各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的部门组织架构，部门组织 架构图必须体现具体的岗位及人员定编数。 3.3.3 公司组织架构的设置和调整均需报分管领导审核，总裁审批。 3.3.4 审批后的公司组织架构图，需正式发文公布。 3.2 岗位管理 3.2.1 岗位设置的原则 3.2.1.1 因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、 业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的。 3.2.1.2 精简高效原则 岗位设置应坚持 “精简高效”的原则，提高岗位工