国企员工积极性分析.docVIP

PAGE 1 国企员工积极性分析 2013年是天地源公司上市10周年，公司成立10年间，业绩稳步增长，组织结构不断调整完善，员工队伍持续壮大。 在较好完成了公司第一个五年规划后，2013年公司制定了新的五年规划。规划中提出的目标和三个方面的支撑保障体系，都使得人才引进与员工素质的重要性更加突出。由于人是生产力三要素中最活跃的部分，而员工是企业人力资源的全部，且人力资本是企业最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资本有机的结合起来，充分调动员工的积极性，企业才会有效的创造财富，才会有经济效益和社会效益。 但近些年，公司员工普遍出现工作积极性下降，工作热情不高，对企业缺乏认同感的现象，很多员工由于各种原因工作积极性都不高。主要存在以下问题： （一）工作效率不高 与外资企业较好的组织结构和良好的反馈与监督机制相比，国企在传统的“大锅饭、平均主义”等习俗的影响下工作效率不高。这种没有绩效区分的工作方式让员工没有竞争意识，也没有被淘汰的压力，所以员工的积极性不高。 （二）缺乏责任感和忠诚感 虽然国有企业员工一直都认为是企业的“主人翁”，而且有工会组织、职代会制度等，但是这些都没有真正体现员工的主人翁地位，因而员工对组织没有归属感和忠诚感，也缺乏对工作的责任感同时也使得员工工作的主动性不够，自我价值评价不高。 （三）工作热情不高 由于收入不具备竞争力或低于市场平均水平，并且内在潜能不能得到很好的发挥，因此国企员工的内在满意度较差，他们对工作期望不大，只是为了生存而工作，缺乏工作和创新的热情。? （四）离职或安于现状 由于国有企业的工作氛围一直沿用传统的事业单位性质，员工没有竞争意识较弱，很少有被淘汰的压力，他们普遍安于现状，进取心不强，而高技术人才则选择能发挥他们潜力的地方跳槽。员工对企业缺乏忠诚感，影响了国有企业的人心稳定和发展后劲。 ?（五）没有创新精神 国有企业由于传统文化的缘故容易产生“任人为亲”的现象，这种不公平合理的人才机制极大的扼杀了员工的积极性和创造性，使他们只是按部就班的工作，缺乏创新精神，特别是裙带关系的提升机制让普通员工产生不公平感，挫伤 其工作积极性。? （六）工作积极性不高 对比外企以培训来提高员工素质和提升员工能力，国企一般只是将培训当成一种福利，没有真正针对员工的需要进行培训，因而起不到培训的作用，员工感觉到没有提升的空间，积极性不高。 二、国企员工积极性不高的原因 员工积极性不高的原因有很多，最主要的是以下这六条：? (一)平均主义导致没有工作效率 由于传统的大锅饭、平均主义”等习俗使国企缺乏较好的组织结构和良好的反馈与监督机制，因而其工作效率不高，且由于国有企业的工作氛围一直沿用传统的事业单位性质，是由以团队为单位来完成工作任务，比如说班组制，在一个班组里大家一起干活，报酬平分，干多干少都一样，有时甚至新员工干得很多还是和老员工拿一样的工资，这种没有绩效区分的工作方式让员工没有竞争意识，也没有被淘汰的压力，所以员工的积极性不高。 （二）主人翁的地位虚有其表 虽然国有企业员工一直都认为是企业的“主人翁”，而且有工会组织、职代会制度等，但是这些都没有在真正意义上实现民主管理，员工没有真正参与企业决策、管理，他们只能按照领导的意思按部就班的工作，国家安排什么，就做什么，上级怎样安排的，下面就怎样做，员工没有自主权，因而员工的积极性和创造性都被压制着而提不高。一些国业的负责人在企业机制转换过程中，对员工只是简单地采取奖罚手段，错误地认为员工在具体的操作岗位上工作，用不着对企业的经营生产管理决策操心，忽视和侵犯员工民主管理企业的权益。另外，有些领导把自己与员工在企业管理岗位上的不同，视为两者在基层企业中政治地位的不同，这些都是引起员工失重感产生的原因，从而使得员工工作的主动性不够，自我价值评价不高。 ?（三）收入差距大两级分化严重 ?据报道，记者在今年两会采访时，发现许多代表、委员对两个“40%以上”十分关注：一个是目前我国40%以上的社会财富集中在1%的人手里；一个是全国40%以上的个人所得税是由工薪阶层缴纳的。这反映了贫富差距的扩大和分配制度的不完善。所以，不少员工心态失衡地说：“辛辛苦苦干一年，只抵款爷宵夜费；埋头苦干几十年，今日下岗再就业。”这说明，当前社会总体收益分配悬殊严重影响了国有企业员工的工作积极性。此外，同为国有企业，行业之间的分配差距也造成了困难企业员工的心态失衡。而且，底层员工不仅工资不高，而且工作内容繁杂没有挑战性，难以挑起员工的工作和创新的热情。 ?（四）晋升机制不完善 ?国企有国企特有的机制，在这些机制下看重的是员工的学历和资历，因而普通员工得不到好的学习机会来提升自己，同时也没法凭自己的能力得到公平的晋升，且由于目前员工取得的实绩还不能完全与其利益挂钩，因而学技术学文