项目管理教学大纲- MBA《电子商务》课程教学资料.docVIP

电子商务经典案例 E-Business Practice — PAGE 272 — — PAGE 2 — 项目管理概论 Introduction to Project Management 程教学大纲 唐东平 课程简介 本课程作为工程硕士的基础课，主要是使学生对项目管理有一个整体的全面认识，并能够掌握项目管理的基本精髓。该课程的内容主要包括项目管理的发展、项目和项目管理的概念、项目组织与项目团队、项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾与后评价。本课程强调对各种项目管理知识体系框架的总体认识以及对项目管理应用流程框架的系统掌握，并通过课堂练习，结合工作实际对项目管理的过程有全面的感性认识和系统的理论认识。 教学目标 完成本课程的学习之后，学生应该能够： 了解项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容；项目管理团队建设与团队合作等基本原理。 理解项目管理的基本原理，理解项目生命周期的理论，项目时间和成本、项目风险管理、项目执行与控制等原理与方法；认识不同时期的项目特点与管理方法，以有效促进项目管理知识的应用和发展。 掌握项目管理的工具和技术，能够制定一套可用于实际工作的行动计划，并有效地执行、控制，以达到预期的目标。能充分运用团队管理的方法与技巧，掌握项目管理的基本技能及有效实施。 教学基本要求 1、对项目、项目管理等的基本概念及分析应该有明确的认识。 2、对项目管理环境、过程和整体有清晰的分析认识。 3、对项目的范围、时间、成本与质量有准确的理解与把握。 4、项目中人力资源、沟通与风险有清楚的认识。 5、对项目启动、计划、实施、控制与收尾等过程有清楚的认识。 课程专题 Syllabus Topic 1 项目与项目管理 Topic 2 项目启动（论证与评估） Topic 3 项目组织与项目团队 Topic 4 项目计划 Topic 5 项目实施与控制 Topic 6 项目收尾与后评估 Topic 7 项目管理综合应用案例分析 Topic 8 项目管理报告 复习 考试 教材与参考文献 1 教材 白思俊主编. 现代项目管理概论. 北京：电子工业出版社，2006 2 网站资料 [1] / [2] 中国项目管理研究委员会 / [3] 项目管理者联盟/ 教学时间表 Week Topic No. Topic Class Hour Key Dates 1 项目与项目管理 2 项目启动（论证与评估） 3 项目组织与项目团队 4 项目计划 5 项目实施与控制 6 项目收尾与后评估 7 项目管理综合应用案例分析 8 项目管理报告 复习 考试 课程考核方式和要求 本课程的考核内容分为两个部分，考核成绩与权重设计如下： 项目 权重 内容说明 平时成绩 50% 考试 50% 综合测试（10 Topics） 总计 100% 总成绩为60分以上者方为通过。