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浅谈企业管理中有效沟通的论文 　　 　　企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称财务管理是企业管理的最主要内容之一下面是小编为你带来的浅谈企业管理中有效沟通的论文欢迎阅读 　　 　　摘要：沟通在企业管理中影响地位异常深刻有效的沟通交流可以全面改善企业管理质量可透过实际调查发现当前我国许多企业都未能进行科学化沟通管理主要表现为企业管理者沟通认知深度不足、沟通渠道和机构缺乏、制度约束实效性低下等问题笔者的任务便是集中探讨当前我国企业管理中的沟通问题并结合个人丰富实践经验制定实施富有针对性的应对举措希望推动相关企业可持续改革发展进程 　　 　　关键词：企业管理;问题;有效沟通;控制举措 　　 　　前言 　　 　　所谓企业管理中的有效沟通就是强调可理解信息、思想和情感在两个或是更多主体间的传递交换过程同时发挥出应有的人员激励和协调功用促使各方在工作上达成共识由此看来企业实际经营管理中有效沟通发挥的辅助作用极为显著和深刻需要相关管理人员予以全方位关注和灵活控制 　　 　　一、目前我国企业管理中限制沟通有效性的相关问题 　　 　　（一）企业管理主体的沟通认知深度不足 　　 　　部分企业管理者不能深刻领悟到有效沟通的现实意义特别是一些基层管理人员他们通常不会讲有效沟通放置在正确位置上只是单纯地认定沟通不过是各类人员之间的交流对于企业发展的实质性价值却抛掷脑后再就是管理人员不能掌握有效沟通的技巧只是透过个人视角进行处理导致一系列错误问题 　　 　　（二）企业沟通渠道过于单调乏味 　　 　　企业有效沟通和管理之中涉及诸多要素包括沟通信息的精准性、沟通渠道和方法的科学性等再就是在沟通档案记录和分析工作上不能进行合理投入使得这部分档案管理实效大打折扣再就是因为管理技术过于陈旧落后使得计算机沟通业务不能全方位拓展最终势必不利于企业整体管理效率的改善 　　 　　（三）企业有效沟通机构和约束制度严重缺乏 　　 　　我国许多企业都已经设置了专业化的营销、财务和人事管理机构它们彼此保留独特的功能不过彼此却无法进行实时性交流部分企业即便是预先设置相关沟通机构但是沟通工作还是一塌糊涂须知沟通机构的设置可以促使企业一系列营销管理活动顺利拓展一旦说欠缺这类机构一切管理活动都将无法顺利进行企业预设的发展方案也会就此夭折并造成严重的资源浪费由此看来沟通的确是机构功能发挥和企业管理质量提升的关键唯独如此企业机构才会获得新生机遇方便后期开展各类深入性发展工作 　　 　　需要额外加以强调的是企业沟通务必要遵循一定的技巧毕竟在各类时间、地点、员工、事件等作用下沟通方式会发生本质性变化结果不过整体上仍旧要遵守合理的规章制度一旦说缺乏相关体制约束沟通工作将无法顺利进行现如今我国大多数企业之中的沟通都过于随意基本上都是凭借管理者个人喜好加以决定不能遵守相关规范体制沟通效果不佳企业改革发展前景也将一片模糊 　　 　　二、新时代下促进我国企业有效沟通和可持续发展的改革措施 　　 　　（一）树立起科学化的沟通意识 　　 　　企业各项职务想要得到可靠性管理就必须依靠沟通途径而现实生活中沟通更是促进和谐人际关系的保障因此作为现代专业化企业要实时性提升沟通地位确保令单位员工明确沟通的重要意义同时企业管理主体还需要树立起科学化的沟通意识持续更新自身沟通技能和经验避免以往随意处理行为的重复衍生 　　 　　（二）提升管理主体的沟通实力 　　 　　（三）设置完善的企业沟通机构 　　 　　为了顺利贯彻企业管理中的有效沟通目标应该考虑进行专业化的沟通机构设置其职能便是促进企业内部上下级和平级之间以及企业内外部的有效沟通另外该类机构仍需实时性制定有关沟通战略和规范性守则保证配合其余部门予以统一落实更为重要的是作为沟通机构仍有必要针对有关沟通活动加以调节和控制确保后期沟通结果都能够得到合理评价之后将最终结果直接反馈给沟通对象并为其制定富有针对性的改善策略如此一来企业沟通效果才能得以提升 　　 　　（四）以企业文化为指导探讨有效沟通促成建议 　　 　　企业文化是确保企业今后朝着正确方向改革发展的基础其间亦会直接决定员工的精神思想和企业内部沟通氛围的协调性因此作为新时代专业化企业管理者应该想方设法在内部管理和沟通中树立起妥善的企业文化力求凭借专业的文化理念引领企业可持续竞争发展具体来讲就是以企业文化作为核心指导媒介提出相关企业沟通和管理改革建议为今后企业良性发展奠定基础 　　 　　三、结语 　　 　　综上所述企业管理活动中最为关键的要素便是有效沟通毕竟其直接决定企业今后管理质量可现实中我国大多数企业的沟通认识不够深刻、沟通渠道有限、有效沟通机构甚是缺乏面对这些隐患希望日后有关企业管理主体能够积极参与相关培训借此来提升自身沟通技巧和