铁路营业线施工工程管理办法.docVIP

DATE \@ "yyyy年M月d日" 2019年9月28日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 5 页 铁路营业线施工工程管理办法 1.目的 规范铁路营业线地方委托工程项目实施过程管理，落实工程项目负责制，确保行车、施工安全和工程质量，促进廉洁自律建设。 2.适用范围 上海东华地方铁路开发有限公司承揽的地方铁路工程建设、施工总承包以及重大建设项目配合工程管理。 3.职责分工 3.1公司分管副总经理 3.1.1全面负责工程项目实施过程管理。 3.1.2 负责组织工程施工图设计文件的审查。 3.1.3 负责工程项目实施过程的组织、协调、检查、指导。 3.2 工程管理部 3.2.1 负责本办法的编制、修订。 3.2.2 根据一项工程规模、复杂程度组建工程项目管理部或指派项目工程师，具体负责该项工程项目管理，其职责按《项目工程师工作细则》（附件一）执行。 3.2.3代表公司组织有关部门对工程施工图设计文件、施工组织设计文件的审查及安全评审。 3.2.4负责按批准的施工组织设计文件布置、督促、检查施工单位组织施工、工程监理单位实施监理，配合质量监督工作。负责施工安全、质量、进度日常检查，安全专项检查，影响行车施工的现场把关。月度施工封锁、慢行计划审查、汇总。 3.2.5负责施工过程中协调业主、施工、监理、铁路各设备管理单位之间的配合。 3.2.6负责设计变更、建设、工程费用结算增减工作，负责按工程进度验工计价，办理工程项目款项收付手续。 3.2.7负责工程项目技术管理，技术资料收集、整理、归档工作。 3.2.8 负责组织工程项目竣工验收。 3.2.9 配合经营开发部做好工程项目承发包合同洽商、条款拟定、合同签定，合同主体的资格、资信、履约能力的审查。 3.2.10 配合经营开发、计划财务部做好工程项目承发包款项清理、催讨和支付工作。 3.3 安全质量部 3.3.1负责工程项目施工安全重点检查，关键施工现场把关，施工质量的抽查。 3.3.2负责汇总月度施工封锁、慢行计划、营业线施工安全审核、报批工作。 3.3.3配合人力资源等部门做好施工管理人员的安全培训工作。 3.4 经营开发部 3.4.1负责工程承发包合同洽商、拟定、签订以及变更、解除和纠纷处理。合同主体的资格、资信、履约能力的审查。 3.4.2 负责合同履行情况的跟踪检查，合同档案的管理。 3.5 计划财务部 3.5.1负责工程承发包合同条款的审核，工程款项的结算、催讨和支付工作。 3.5.2 负责工程项目的成本核算，财务管理工作。 3.5.3 负责营业线施工安全风险抵压金的管理工作。 3.6 人力资源部 3.6.1 负责工程技术管理人员的资源配置。 3.6.2 负责施工管理人员的安全培训工作。 3.7 综合部 3.7.1负责工程项目洽谈、工地检查等用车安排、会务接待，技术标准、规范、工程定额等书籍以及办公用品的选购、发放、管理。 3.7.2协助安全质量部做好工程项目施工安全、质量信息的传递工作。 3.8 党群工作部 3.8.1负责监督工程建设过程中的路风、廉洁自律建设。 4.工作程序 4.1勘测、设计委托 4.1.1根据上海铁路局有关建设项目批文和建设方的委托要求以及《工程建设项目可行性研究评审会议纪要》，由公司分管副总经理组织工程管理、经营开发部有关人员，依据建设项目规模大小、结构复杂程度研究确定委托具备相当资质的勘测设计单位进行设计。 4.1.2工程管理部负责办理接洽、委托手续，经营开发部、工程管理部协同办理合同拟定、签订。 4.1.3工程管理部进行勘测设计的日常管理，具体执行《工程设计管理办法》（附件二），加强与设计部门的沟通，要求设计部门按规定的设计阶段进行设计，符合规定的设计深度。审核设计概预算，提出补充、修改意见。 4.1.4受路局有关部门委托，工程管理部代表公司办理初步设计、施工图设计文件的评审会议，负责起草《施工设计图